“紅動隰州”渲染“鄉(xiāng)村振興”美麗畫卷

　　近年來，隰縣始終堅持全力推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，以抓黨建促基層治理能力提升專項行動為契機，積極打造“黨建引領、多方協(xié)同、聚力振興”的“紅動隰州”黨員志愿服務品牌，常態(tài)化開展“七色”服務項目，用“志愿紅”點亮鄉(xiāng)村“大振興”。立足產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織“五大”振興，探索推出“七色”服務項目，組織全縣黨員干部下沉鄉(xiāng)村振興一線開展形式多樣的黨員志愿服務活動。

　　紅色火種思想鑄魂，以不斷深化習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為引領，聚焦全方位多角度宣講鞏固銜接政策，開展一系列依靠自我力量增收致富典型選樹活動，激發(fā)脫貧群眾內(nèi)生動力，引領脫貧群眾“開心智，明政策，謀發(fā)展”。

　　橙色惠民聚力提效，以群眾急難愁盼為出發(fā)點和落腳點，逐步優(yōu)化基層黨群服務陣地建設，充分發(fā)揮基層黨組織陣地政治引領、服務群眾、凝聚人心的作用;聚焦民生需求，為脫貧群眾提供“一站式服務”“一門式辦理”“一攬子民生兜底項目”;著力提升公共服務能力，完善基層公共基礎設施建設，真正做到脫貧群眾“生活有幫手，心中有依靠”。

　　金色增收助推振興，以帶領群眾增收致富作為志愿服務的根本目標，聚焦“五進九銷”，集中開展一系列消費幫扶活動，積極搭建各類營銷平臺，探索脫貧的“電商路”“淘寶路”;聚焦就業(yè)幫扶，創(chuàng)造條件開發(fā)就業(yè)崗位，通過專家實地講解、全覆蓋就業(yè)技能培訓，實現(xiàn)“授人以魚不如授人以漁”;穩(wěn)步推進“萬企興萬村”山西行動，大力引導社會各方資源流向扶貧產(chǎn)業(yè)，不斷裝滿百姓的“錢袋子”。

　　綠色生態(tài)提質(zhì)生活，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，聚焦環(huán)境整治，開展人居環(huán)境大提升行動;聚焦和美鄉(xiāng)村，開展村容村貌大煥新活動;聚焦庭院經(jīng)濟，開展方寸小院大增值行動。通過全方位多角度的人居環(huán)境提質(zhì)改善行動，還鄉(xiāng)村一片碧水藍天。

　　青色活力立德樹人，大力提高縣校合作力度，開展就業(yè)見習幫扶、留守兒童與老人重點貧困群體幫扶，使大學生“將論文寫在田野里，專業(yè)用到實踐上，熱情灑進鄉(xiāng)村中”。聚焦“招才引智、筑巢引鳳”，充分發(fā)揮招聘到村任職大學生、選調(diào)生、行業(yè)帶頭人等人才的作用，通過開展一系列“引領一方、帶動一片”的人才幫扶活動，大力培育脫貧致富的“土專家”“活字典”，實現(xiàn)“先富帶后富，全民是專家”。

　　藍色平安高效治理，通過破除陳規(guī)陋習、開展法治宣傳、設立村規(guī)民約等活動，著力推動自治、法治、德治“三治”融合，逐步建立“文明村”“好人縣”。以“楓橋經(jīng)驗”為模板，建立“村民點單、組織下單、黨員接單”的“三單制”民情服務機制，打破“群眾訴求無處反映，志愿幫扶不夠精準”的困境;聚焦安全發(fā)展，常態(tài)化開展安全隱患排查、應急安全演練、社會治安整治、防范宣傳教育等手段，構(gòu)建人民滿意的和諧家園。

　　紫色文體沁潤人心，以滿足群眾日益增長的精神文明需求為宗旨，利用鄉(xiāng)村大舞臺開展消夏文藝演出、紅色電影放映、慰問演出等活動，充盈群眾精神世界;通過結(jié)對幫扶指導、號召民間藝人自創(chuàng)自辦等形式，結(jié)合新時代主題創(chuàng)作一批文學、書畫、快板、歌舞等作品，宣傳“惠農(nóng)好政策，振興大藍圖，美好新生活”;通過挖掘本土特色文化，持續(xù)開展“隰縣好人”“好基地講好故事”“我的美麗鄉(xiāng)村”等主題系列活動，書寫“好人縣”的振興故事，共創(chuàng)“金梨鄉(xiāng)”的美好未來。(王文潔 張瀟杰)

農(nóng)文旅深度融合繪就新圖景

又是一年梨果豐收季，圖為開心的隰縣果農(nóng)開著自家農(nóng)用車往家運送“大美梨”。 郝微微 攝

　　在鄉(xiāng)村振興工作中，隰縣城南鄉(xiāng)路家峪村緊緊圍繞縣委“3545”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“生態(tài)康養(yǎng)地”目標，依托“百年梨文化”深厚底蘊和地熱資源優(yōu)勢，積極盤活鄉(xiāng)村旅游資源，堅持多產(chǎn)融合發(fā)展、持續(xù)提升品牌流量、不斷拓寬富民渠道，繪就出農(nóng)旅文深度融合的鄉(xiāng)村振興新畫卷。

　　以梨為基、多產(chǎn)融合，打造“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”新業(yè)態(tài)。近年來，路家峪村立足百年梨樹、地熱溫泉等自然資源，堅持“以梨為媒、秀美鄉(xiāng)村”主題，按照“梨文化展示區(qū)、溫泉民宿區(qū)、農(nóng)耕體驗區(qū)、有氧運動區(qū)”4大功能區(qū)布局，先后打造了“重耳雕塑群”“梨源民宿”“湖心島木屋”等特色打卡地。同時，先后通過活動招商、媒體招商、資源招商等方式就“溫泉休閑酒店、民宿投資、康養(yǎng)公寓、馬術俱樂部、花海溫泉休閑廣場”等10個項目開展招商引資，預計總投資將超3億元。

　　品牌引領、流量加持，提升“金梨之鄉(xiāng)”知名度。為不斷提升梨博園景區(qū)的知名度和影響力，路家峪村不斷完善基礎設施，修建升級景區(qū)停車場、4A級旅游公廁、觀光環(huán)博路等，進一步提升了游客觀光游玩體驗。同時，以洪洞移民分梨共食廣布天下為話題，以“梨花節(jié)”“采摘節(jié)”“梨花仙子評選”等活動為契機，以“梨園九曲”“露營基地”等景點為載體，創(chuàng)新表演、教育、祈福等形式，充分運用微信視頻號、抖音等平臺和渠道全方位展示園內(nèi)“百梨爭艷，喬灌相間，循環(huán)貫通，山水一色，景觀怡人”的梨博園美景，吸引游客實地感受“中國梨鄉(xiāng)”“天然氧吧”的獨特魅力。據(jù)統(tǒng)計，今年“五一”假期期間，路家峪村梨博園景區(qū)游客量突破3萬人次。

　　聯(lián)農(nóng)助農(nóng)、多點開花，蹚出“強村富民”新路子。路家峪村堅持以群眾需求為導向，以強村富民為目標，不斷加大聯(lián)農(nóng)助農(nóng)力度，拓寬村民增收致富渠道，以務工形式聘請村內(nèi)脫貧戶、監(jiān)測戶等參與環(huán)境整治、污水治理、美化綠化亮化、物業(yè)管理、保潔等工作，帶動老百姓在“家門口”就業(yè)增收。同時，將閑置農(nóng)房變身“精品民宿”，通過租賃、購買農(nóng)戶自愿出讓的宅基地以及鼓勵村民利用農(nóng)宅開辦農(nóng)家樂、特色民宿等，進一步鼓足老百姓的“錢袋子”，讓發(fā)展紅利惠及全村農(nóng)戶。今年以來，為周邊村民提供就業(yè)崗位30余個，年人均增收1500元以上;村民通過開辦農(nóng)家樂、特色民宿、地攤銷售等，每戶增加餐飲年收入5萬余元。

“機制下沉”夯實組織根基 “資源下沉”優(yōu)化治理格局 “管理下沉”激發(fā)干事熱情

隰縣“三個下沉”提升基層治理效能

　　去年以來，隰縣持續(xù)推進抓黨建促基層治理能力提升行動，通過機制、資源、管理“三個下沉”，進一步夯實了治理根基、優(yōu)化了治理格局、激發(fā)了治理活力。

　　“機制下沉”夯實組織根基。嚴肅黨內(nèi)政治生活，該縣在縣直機關推行“6+N”(6個固定步驟+N個自選動作)、農(nóng)村推行“8+N”(8個固定步驟+N個自選動作)主題黨日制度，不斷豐富主題黨日“菜單”，增強黨員的參與意識和榮譽感。開展政治機關、樞紐機關、服務機關、參謀機關、督辦機關“五型機關”創(chuàng)建，打造了22個模范機關，其中公安局黨建經(jīng)驗做法被《山西日報》等媒體報道，有力推進讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關建設。激發(fā)“小個?！比后w引領作用，在天意商圈150余家“小個?！比后w中開展“星級文明戶評選”活動，有效提升了商圈內(nèi)“小個?！比后w誠信經(jīng)營意識。

　　“資源下沉”優(yōu)化治理格局。該縣完成了3個村改社區(qū)工作任務，招聘了83名社區(qū)工作者，社區(qū)布局更加合理，社區(qū)干部結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、社區(qū)服務質(zhì)效明顯提升;探索了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法改革“12345”工作法，7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立綜合行政執(zhí)法工作委員會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“看得見、管不住”的狀況有了明顯改善;建成21個農(nóng)村“幸福小院”，解決了農(nóng)村老人就餐、娛樂、洗浴、理發(fā)、洗衣等生活問題。

　　“管理下沉”激發(fā)干事熱情。對67名村黨組織書記進行星級初評，落實村黨組織書記星級獎勵，有效激發(fā)干事動力;加強黨員隊伍建設，去年高質(zhì)量完成市委組織部下達的170個指標任務，開展農(nóng)村發(fā)展黨員違規(guī)違紀問題排查整頓，發(fā)現(xiàn)疑似四類問題黨員60人，全部按程序作出處理。招聘73名大學畢業(yè)生到村(社區(qū))工作，舉辦了招聘到村工作大學生初任培訓、“隰有荷華·相約初夏”青年聯(lián)誼會。完成駐村干部輪換工作，選派駐村干部249名，成立鞏固銜接督查工作專班，做好駐村幫扶統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和嚴督實導。(劉磊)

組織驅(qū)動 服務聯(lián)動 幫扶帶動

隰縣做實易地搬遷安置區(qū)后續(xù)扶持工作

　　為推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，做好易地移民搬遷后續(xù)扶持工作，今年以來，隰縣充分發(fā)揮黨建引領作用，打出組織驅(qū)動、服務聯(lián)動、幫扶帶動等“組合拳”，確保搬遷群眾穩(wěn)得住、能融入、有保障。

　　聚焦黨建引領，強化組織驅(qū)動。該縣把易地搬遷安置區(qū)后續(xù)扶持作為基層黨建重點任務，持續(xù)健全管理服務制度體系，印發(fā)《關于黨建引領優(yōu)化易地移民搬遷安置點公共服務的通知》，充實縣鄉(xiāng)包聯(lián)領導、第一書記和工作隊、“雙包雙聯(lián)”單位、網(wǎng)格員等工作力量，按照城市小區(qū)高標準建設紫川街安置小區(qū)黨群服務驛站，建立健全物業(yè)管理、環(huán)境治理、安全排查、車輛停放等運行制度，讓易地搬遷小區(qū)管理服務有據(jù)可依、有章可循。

　　聚焦便民利民，強化服務聯(lián)動。該縣充分考慮搬遷群眾居住地與戶籍地分離的實際，在黨群服務驛站提供戶籍、養(yǎng)老、醫(yī)療、社保等“一站式服務”，吸收鄉(xiāng)鎮(zhèn)及職能部門優(yōu)勢資源。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐1名代辦人員定期坐班輪值，民政、醫(yī)保、人社等6個單位分類制定了便民服務指南，并將代辦人員信息、便民服務指南、監(jiān)督舉報電話等進行公示。加大便民服務政策宣傳力度，通過“積極引導網(wǎng)上辦、簡化流程集中辦、強化聯(lián)動協(xié)同辦”的方式辦理服務事項，印制了《易地移民搬遷群眾辦事服務明白卡》，開展政策宣傳，提供便民服務。

　　聚焦政策落實，強化幫扶帶動。該縣持續(xù)強化易地搬遷安置群眾監(jiān)測幫扶，著力解決與群眾關系密切的急難愁盼問題，在紫川街安置小區(qū)設置了30個公益就業(yè)崗位，全部由小區(qū)居民兼任。近期，隰縣公共就業(yè)人才服務中心在安置小區(qū)組織開展專場招聘會，向求職者解讀就業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)補貼標準、發(fā)放宣傳資料，切實做好易地搬遷群眾穩(wěn)就業(yè)、促增收、防返貧。(高鵬飛)

嚴管 細培 真練

隰縣著力培養(yǎng)選調(diào)生

　　在干部隊伍的后備力量培養(yǎng)中，隰縣對選調(diào)生采取了嚴管、細培、真練三項措施，確保管到位、育到位、用到位。

　　“嚴”字為要，確保管到位。該縣建立選調(diào)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員、村黨組織書記、第一書記的“1+3”幫帶制度，通過制定成長計劃、手把手帶學、答疑解惑等方式為選調(diào)生成長護航。同時，細化選調(diào)生日?？己斯ぷ髦贫?，通過實地走訪、談心談話等方式了解選調(diào)生到村任職工作實績和群眾滿意度，以考核促進其主動擔當、競相作為。

　　“細”字著力，確保育到位。該縣將選調(diào)生培養(yǎng)納入全縣干部教育培訓的“大盤子”，去年以來先后推薦24名選調(diào)生參加在浙江、四川、云南等地舉辦的鄉(xiāng)村振興專題培訓和本地舉辦的中青班、“領頭雁”專題培訓班，并將選調(diào)生納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校培訓和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體學習范圍，同時在“隰州先鋒”公眾號開設萌新成長記·選調(diào)生專欄，營造了人人爭當實干家的濃厚氛圍。

　　“干”字當頭，確保用到位。該縣有意識地安排選調(diào)生擔任重點村的支部委員，參與脫貧攻堅、基層黨建等重點工作，培養(yǎng)他們啃硬骨頭、挑關鍵擔、干基層事的能力。同時，堅持“培養(yǎng)一批、成熟一批、推薦一批”的原則，先后有6人擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員，3人擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要崗位負責人。(劉磊 馬鑫)

午城鎮(zhèn)

“三措并舉”強化駐村干部管理

　　近年來，午城鎮(zhèn)堅持把駐村干部培訓作為加強干部隊伍建設的有力抓手，采用“跟崗+實踐”輪訓模式，建立完善駐村干部全方位教育培訓機制，為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接培養(yǎng)一支素質(zhì)高、業(yè)務熟、能力強的“主力軍”。

　　賦能充電，組織履新“跟崗訓”。午城鎮(zhèn)針對新上崗駐村干部服務政策水平和業(yè)務能力不強等問題，實施駐村工作隊成員到鎮(zhèn)跟崗輪訓制度，讓駐村干部逐漸熟悉政策，快速積累工作經(jīng)驗，成為鄉(xiāng)村振興各項工作的行家里手。

　　學深悟透，新老干部“結(jié)對幫”。午城鎮(zhèn)建立駐村工作隊“傳幫帶”長效機制，采取“多對一”形式推行輪訓駐村干部與鎮(zhèn)包村領導、老駐村工作隊員、包村干部組成“雙向”結(jié)對互帶，著力培養(yǎng)鍛煉駐村干部的工作能力和水平。

　　檢驗成效，考核評議“實績比”。午城鎮(zhèn)堅持“實戰(zhàn)為先，實績?yōu)樯稀痹瓌t，每季度開展駐村工作應知應會知識測試，考察駐村工作隊員政策文件的熟悉程度，并通過“現(xiàn)場問、入戶評、回頭看”的方式亮績打擂，營造各駐村工作隊“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍。(許涌泉)

黨建引領 考核激勵 研學培訓

隰縣“五向發(fā)力”夯實村級集體經(jīng)濟根基

　　今年以來，隰縣按照“一主三鏈五聯(lián)”工作思路，堅持問題導向，從黨建引領、制度機制、考核激勵、研學培訓、監(jiān)督管理五向發(fā)力，推動謀劃實施的10個集體經(jīng)濟項目順利推進，目前已有7個基本完工，剩余3個項目年底前完工運營。

　　從黨建引領發(fā)力。該縣成立村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)工作領導小組，鄉(xiāng)村兩級成立相應領導機構(gòu)或工作機構(gòu)，建立縣鄉(xiāng)領導包村工作機制，縣級領導班子成員每人包聯(lián)一個“示范村”、一個“薄弱村”，推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大、提質(zhì)增效。

　　從制度機制發(fā)力。該縣構(gòu)建“縣引導、鄉(xiāng)落實、部門幫、村發(fā)力”推進機制，建立村級集體經(jīng)濟聯(lián)席會議制度，出臺《隰縣村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)三年行動方案》引導推動、編印典型案例匯編學習借鑒、建立縣集體經(jīng)濟項目庫跟蹤問效，做到工作有目標、行動有方向。

　　從考核激勵發(fā)力。該縣將抓村級集體經(jīng)濟發(fā)展納入抓基層黨建工作述職評議考核和鄉(xiāng)村振興實績考核的重要內(nèi)容，列為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨組織巡察的重要內(nèi)容。加強對全縣67個村黨組織書記發(fā)展村級集體經(jīng)濟的考核，加大對發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增加經(jīng)營性收入的考核權重，作為村黨組織書記年終考核、星級評定的重要依據(jù)。

　　從研學培訓發(fā)力。今年4月由隰縣縣委書記帶頭赴四川成都開展中證·隰縣基層干部鄉(xiāng)村振興能力提升培訓班，就如何當好農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶頭人等進行交流學習;7月赴云南昆明開展中證·隰縣致富帶頭人“梨想行動”主題培訓班，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、各村致富帶頭人、涉農(nóng)行業(yè)部門負責人和業(yè)務骨干等75人參加研學，著力從學習各地新經(jīng)驗新方法上實現(xiàn)思維突破，尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。

　　從監(jiān)督管理上發(fā)力。制定《隰縣村級集體經(jīng)濟民主決策及資金使用管理辦法》，健全完善“四議兩公開”、村務監(jiān)督委員會月例會等村級組織運行6項制度機制，切實把村級財務和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。(解婷婷)

黃土鎮(zhèn)

“125工作法”打造發(fā)展新格局

　　在村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作中，黃土鎮(zhèn)確定了“因地制宜、多元發(fā)展、鎮(zhèn)村并進、統(tǒng)分結(jié)合”的工作思路，強化措施，狠抓落實，著力破解難題，初步形成了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、項目化推進的集體經(jīng)濟發(fā)展格局。

　　抓好“1”個頂層設計。黃土鎮(zhèn)黨委、政府始終以強村富民為目標，秉持高位謀劃，靠前部署的工作態(tài)度，將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為支部書記落實基層黨建責任“必考題”，鎮(zhèn)、村制定三年發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，各村堅持以規(guī)劃為藍本，以市場為導向，因地制宜、揚長避短，發(fā)揮比較優(yōu)勢，實行一村一策，推動形成多渠道、多類型、多元化的發(fā)展格局。

　　用好“2”個發(fā)展支點。黃土鎮(zhèn)以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施為牽引，成功申報3個集體經(jīng)濟財政扶持項目，共獲得中央、省、市、縣財政扶持資金670萬元，目前3個項目已全部投入運行;依托今年即將落地的“隰縣現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園養(yǎng)羊項目”“150萬噸硅產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目”以及義泉農(nóng)文旅融合開發(fā)等一批重點項目，堅持以鎮(zhèn)帶村、村企聯(lián)建的思路，挖掘自身優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，培育一批村級集體經(jīng)濟項目，實現(xiàn)全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展壯大。

　　走好“5”條發(fā)展路徑。黃土鎮(zhèn)對接主導產(chǎn)業(yè)，夯實發(fā)展根基。緊緊圍繞做好“沿黃板塊”梨果產(chǎn)業(yè)建設，發(fā)展玉露香梨種植、中藥材種植等特色產(chǎn)業(yè);承攬小型項目，發(fā)展公益事業(yè)。以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為契機，主動承接鎮(zhèn)域范圍小型工程項目，實現(xiàn)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟聯(lián)合社與農(nóng)村剩余勞動力雙增收;鎮(zhèn)村聯(lián)合投資，入股分紅增收。整合現(xiàn)有存量資源，爭取項目資金支持，積極培育村級發(fā)展新動能，創(chuàng)新新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式;堅持統(tǒng)分結(jié)合，盤活資產(chǎn)資源。全面推進“清化收”工作，規(guī)范村集體資產(chǎn)資源管理“三項機制”，實現(xiàn)集體經(jīng)濟資產(chǎn)收益倍增。找準村域特色，激活內(nèi)生動力。深入挖掘開發(fā)紅色、綠色、古色文化內(nèi)涵，探索“文化+”“旅游+”等發(fā)展模式，堅持“一村一品”原則，打造文化旅游品牌，實現(xiàn)村集體提質(zhì)增效。(曹鑫)

午城鎮(zhèn)桑梓村

“四五”模式破解發(fā)展難題

　　去年以來，午城鎮(zhèn)桑梓村認真貫徹落實縣委“3545”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持黨建引領、因地制宜，多元發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，通過“四五”模式，破解集體經(jīng)濟“誰來干、干什么、怎么干、怎么管”的難題。2022年，村級集體經(jīng)濟收入達到42萬元，其中經(jīng)營性收入24萬元。

　　樹立“五大先鋒”，解決“誰來干”的問題。桑梓村堅持支部引領、先鋒帶頭，從能夠為村級集體經(jīng)濟和村內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術、渠道、方法、資源的致富帶富人才中，選樹村黨支部書記王瑾、縣黨代表王芳秀、兩委干部張秀延、黨員干部田雙平、技術能人張次祥“五大先鋒”，主動作為、攻堅克難、凝聚力量，示范帶動村民積極參與。

　　打造“五大基地”，解決“干什么”的問題。桑梓村立足村內(nèi)經(jīng)濟基礎、區(qū)位條件、資源稟賦，依托主導產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，因地制宜謀劃產(chǎn)業(yè)項目，打造甜瓜試種推廣基地、瓜菜大棚基地、蔬菜大棚基地、櫻桃大棚基地、果品網(wǎng)套包裝基地五大基地，舉辦“瓜菜小鎮(zhèn)”甜瓜采摘、電商直播助農(nóng)等活動，破解集體經(jīng)濟“干什么”的問題，推動三產(chǎn)融合發(fā)展。

　　實施“五種投資模式”，解決“怎么干”的問題。桑梓村堅持多元投入，充分發(fā)揮公共財政資金引導作用，統(tǒng)籌縣委縣政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、組織部集體經(jīng)濟壯大資金、財政專項投資資金、中國證券業(yè)協(xié)會幫扶資金及社會資本捐贈資金五種投資模式，持續(xù)加大對集體經(jīng)濟項目布局和資金投放力度，確保有錢干事。

　　探索“五種運營模式”，解決“怎么管”的問題。桑梓村著眼激發(fā)活力，強化市場思維，調(diào)動各類主體，探索“村集體直接經(jīng)營、村集體+合作社、村集體+公司、村集體+技術能人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村投公司+集體聯(lián)合社+企業(yè)+農(nóng)戶”五種運營方式，將各類優(yōu)勢資源有效匯集在集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展“經(jīng)濟鏈”上，同時，建立“4321”分配機制(40%生產(chǎn)經(jīng)營、30%集體分紅、20%公益事業(yè)、10%扶貧濟困)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、集體增收和群眾致富的多重效益。(任亞莉)

陽頭升鄉(xiāng)

磨好網(wǎng)格“繡花針” 織就基層治理網(wǎng)

　　今年以來，陽頭升鄉(xiāng)為暢通治理體系，排消治理隱患，積極探索鄉(xiāng)村治理新路徑，以多種形式服務群眾，實現(xiàn)了問題解決在網(wǎng)格、群眾滿意在網(wǎng)格，織密鄉(xiāng)村基層治理“覆蓋網(wǎng)”。

　　抓矛盾排查。陽頭升鄉(xiāng)189名網(wǎng)格員在村組干部的領導下，積極摸排網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛事件，做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間上報、第一時間化解，建立“網(wǎng)格吹哨、鄉(xiāng)村報到”、集中入網(wǎng)格、定期例會等制度，以微網(wǎng)格服務民生，助推基層治理。今年來，10個行政村共排查出村鄰里矛盾糾紛34起，農(nóng)作物經(jīng)濟糾紛6起。

　　抓信息推送。陽頭升鄉(xiāng)利用微信、信息報送通道等科技手段積極開展網(wǎng)格內(nèi)社情民意收集、安全巡查、信息上報、政策宣傳等工作，各村利用微信群搜集到民意情況14條，對村內(nèi)生態(tài)效益補償、一次性交通補貼和穩(wěn)崗補貼等10余項民生政策廣泛宣傳、信息審核上報，以數(shù)字賦能基層精準治理。

　　抓聯(lián)動協(xié)作。針對一些問題涉及多個部門，通過網(wǎng)格信息報送機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時研判，協(xié)商相關縣級有關單位，回應群眾關切。近期，協(xié)商交通部門修繕5處沖毀、塌陷路段，樹立安全警示牌3塊，利用樹枝、土塊對塌陷處進行圍欄，給村民出行提供安全保障。(付強)

　　稿件除署名外由隰縣縣委宣傳部提供