當(dāng)前，大寧信用聯(lián)社正處于農(nóng)信社向農(nóng)商行改制掛牌開業(yè)的關(guān)鍵時刻，我們以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，堅持問題導(dǎo)向，針對經(jīng)營管理中的短板與問題，解放思想、對標(biāo)一流，明確目標(biāo)、奮力實干，以黨建帶動改制，實現(xiàn)新一輪的揚帆起航。

　　樹理念，提高發(fā)展站位。改制后的農(nóng)商行是“穿新鞋走老路”，還是走出符合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路?毋庸置疑，只有選擇后者才有未來，而理念作為行動的先導(dǎo)，需先樹牢、樹強。一是全面解放思想，破除“路徑依賴”。以“勇于爭先、勇于創(chuàng)新”的進取精神，立足全省、放眼全國，對標(biāo)一流，組織廣大干部員工走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，邀請先進農(nóng)商行干部員工談工作經(jīng)驗和管理措施，促進思想大解放、觀念大提升、思路大轉(zhuǎn)變，從而以開放的思維，切實實現(xiàn)機制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是強化戰(zhàn)略規(guī)劃，制定發(fā)展路線圖。充分發(fā)揮董事會“頭腦”“智庫”作用，根據(jù)縣域經(jīng)濟發(fā)展與自身實際，在公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險防范、激勵約束等方面向現(xiàn)代商業(yè)銀行看齊，制定有針對性、可操作性、符合農(nóng)商行持續(xù)健康發(fā)展要求的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。三是構(gòu)建企業(yè)文化，鑄強精神動力。企業(yè)文化作為企業(yè)的血脈和靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要借助外腦、借用外力，利用外部專業(yè)團隊，以專業(yè)的思維、專業(yè)的素養(yǎng)、專業(yè)的方法，為我們進行企業(yè)使命、愿景、精神、理念、核心價值觀等方面設(shè)計，同時，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化“務(wù)虛”的偏見，將企業(yè)文化作為一種實踐的文化，培育成全員的共識，引領(lǐng)全社同舟共濟，破浪前行。

　　明目標(biāo)，致力提質(zhì)增效。提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。農(nóng)信社的發(fā)展證明，“三農(nóng)”是我們賴以生存的土壤，是高質(zhì)量發(fā)展的根基，更是優(yōu)勢所在，我們要立足三農(nóng)，做強主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)量。一方面，占牢“三農(nóng)”市場，保證長遠(yuǎn)利益。在存款方面：堅持“存款立社”理念，抓好客戶、賬戶營銷，社?？I銷，并激活社?？ń鹑诠δ?，穩(wěn)步提高存款規(guī)模，優(yōu)化公私、定活期存款結(jié)構(gòu);在貸款方面：大力開展“百村示范、千村推進”全面授信活動，并依托“惠寧”系列信貸產(chǎn)品，深入推進信用工程建設(shè)，守牢主業(yè)陣地，打造增收創(chuàng)利新的增長極;在資金業(yè)務(wù)方面：要在風(fēng)險可控的前提下，拓展資金業(yè)務(wù)，降低資金閑置率，提高資金收益率。另一方面，搶介零售領(lǐng)域，增強盈利能力。從前臺低柜改造、廳堂設(shè)施配置、員工儀容儀表、業(yè)務(wù)分區(qū)辦理等方面入手，加快傳統(tǒng)網(wǎng)點建設(shè)，贏取客戶的長久信賴;加快智慧柜員機、現(xiàn)金快柜的建設(shè)步伐，提升電子化替代率，將釋放出來的柜面人員投放到市場中，通過營銷客戶，實現(xiàn)業(yè)績產(chǎn)能提升;借助網(wǎng)上銀行、手機銀行、晉享e付、晉享生活等信息業(yè)務(wù)平臺，建立健全“網(wǎng)點+自助渠道+電子渠道”的一體化建設(shè)，提升競爭實力。

　　強保障，確保目標(biāo)實現(xiàn)。一分部署，九分落實。再好的戰(zhàn)略部署，沒有執(zhí)行落實都是紙上談兵。因此，要著力做好能力保障、管理保障與黨建保障，解決不作為、不會為、慢作為、偽落實等問題，切實推動目標(biāo)實現(xiàn)。一是能力保障，強作為。開展“三定”工作，將合適的人放在合適的崗位，使每個人都能走上發(fā)揮潛能的崗位，實現(xiàn)崗位賦能;堅持問題導(dǎo)向，弘揚自我革命精神，針對人才短板，按照“領(lǐng)軍人才、管理人才、工匠人才”的不同要求，開展針對性培訓(xùn)，實現(xiàn)提素強能;改進績效考核辦法，鼓勵員工多勞多得，創(chuàng)效多得，最大限度實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)考核激能。二是管理保障，強服務(wù)。對現(xiàn)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)梳理完善，確保各項規(guī)章制度全覆蓋、無盲區(qū)、零死角;發(fā)揮機關(guān)各部門服務(wù)職能優(yōu)勢，做好產(chǎn)品研發(fā)、科技支撐、運營保障、機具維護、后勤服務(wù)等工作;進一步完善部門職責(zé)，優(yōu)化各項操作流程，明確崗位職責(zé)，讓人人知曉自己該做什么、不該做什么、應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。三是黨建保障，固根本。“做實做強”黨建工作，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，把方向、謀方向、明戰(zhàn)略、抓重點;聚焦“四風(fēng)”問題，破除慵懶散漫，堅決打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn);把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，使黨員干部在嚴(yán)格管理中健康成長，在全面監(jiān)督中努力工作;貫徹落實好“1+3”崗位責(zé)任制和“兩個責(zé)任”，確保各項工作相互促進，共同提升。

　　(作者系大寧信用聯(lián)社黨委書記、理事長 )