黨的十九大報(bào)告提出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，作為貧困山區(qū)縣，吉縣要振興鄉(xiāng)村，突破“人才貧困”瓶頸是關(guān)鍵。近年來(lái)，吉縣在歷屆縣委、縣政府的不懈努力下，大力實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，圍繞“才有所用、才有所為、才盡其力、才盡其能”的目標(biāo)，不斷培育人才生長(zhǎng)的“土壤”，積極輸送人才成長(zhǎng)的“營(yíng)養(yǎng)”，激發(fā)人才釋放更多的“能量”，用人才來(lái)服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

　　重人才，愛(ài)人才。國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。黨的十九大報(bào)告指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興，贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。注重發(fā)揮人才在推動(dòng)發(fā)展中的重要作用，牢固樹(shù)立“抓人才就是抓發(fā)展”的理念，堅(jiān)持抓好對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，以識(shí)才的慧眼挖掘人才，以愛(ài)才的誠(chéng)意留住人才，以用才的膽識(shí)激活人才，以容才的雅量感動(dòng)人才，以聚才的良方吸引人才，持續(xù)加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)、使用力度，促使各類人才在吉縣能安心事業(yè)，干成事業(yè)，做好事業(yè)，在全縣形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。

　　識(shí)人才，懂人才。吉縣作為貧困山區(qū)縣，由于方方面面原因的限制，一直以來(lái)還存在著現(xiàn)有人才盤(pán)不活、質(zhì)不優(yōu)，新型人才量不大、用不足，高端人才引不進(jìn)、留不住的問(wèn)題。近幾年，吉縣重新定位人才，改變了過(guò)去“非碩博不招，非大本不用”的人才定位，進(jìn)一步放寬視野、降低門(mén)檻，用欣賞的眼光去識(shí)別人才，挖掘使用了一批本縣鄉(xiāng)本土人才。吉縣東城鄉(xiāng)柏東村村民張新忠是土生土長(zhǎng)的農(nóng)民，憑著吹嗩吶的手藝，帶動(dòng)了周邊多個(gè)村的農(nóng)民吹嗩吶，最后把吉縣嗩吶吹進(jìn)了中央臺(tái)、吹進(jìn)了世博會(huì)，吹出了一條農(nóng)民致富的新門(mén)路。這些能把一件小事做大、能把平凡的事做不平凡的“普通人”，全部被納入吉縣人才的“大籃子”，充分發(fā)揮他們的作用。

　　引人才，聚人才?！霸院梦嗤?shù)，引來(lái)金鳳凰”。立足全縣人才工作可持續(xù)發(fā)展的高度，出臺(tái)優(yōu)惠政策，積極吸引優(yōu)秀人才回歸鄉(xiāng)村、建設(shè)鄉(xiāng)村、發(fā)展鄉(xiāng)村。當(dāng)前，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)一支“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型農(nóng)民人才隊(duì)伍必不可少。在農(nóng)村人才的使用上，一方面，把落實(shí)待遇作為穩(wěn)定農(nóng)村黨支部書(shū)記隊(duì)伍、吸引農(nóng)村優(yōu)秀人才、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要措施，嚴(yán)格落實(shí)在位待遇和卸任保障，著力解除農(nóng)村干部的后顧之憂，促使他們立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu);另一方面，從回鄉(xiāng)大中專生、復(fù)員軍人、外出優(yōu)秀青年和致富能手中培養(yǎng)后備力量，及早給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，幫助他們盡快成長(zhǎng)，把一批農(nóng)村的優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)起來(lái)，立起標(biāo)桿，進(jìn)而吸引更多的年輕人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，參與到家鄉(xiāng)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興中來(lái)。

　　育人才，建人才。建好各類人才隊(duì)伍是人才工作的中心任務(wù)。短期來(lái)看，引進(jìn)人才，是解決人才短板問(wèn)題的捷徑，只能解燃眉之急。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，培育本土人才，建設(shè)一支具有吉縣特色的人才隊(duì)伍，才是長(zhǎng)久之計(jì)，更是根本大計(jì)。工作中，要始終堅(jiān)持黨管人才原則，明確各級(jí)“一把手”抓“人才第一資源”職責(zé)，把更多的精力放在了鄉(xiāng)土人才的培育上，努力培養(yǎng)吉縣自己的“土專家”“田秀才”，育肥人才生長(zhǎng)的“土壤”，搭好人才展示才智的“舞臺(tái)”，當(dāng)好人才工作的“后勤部”。特別是2015年以來(lái)，我們通過(guò)村級(jí)推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)定、果業(yè)部門(mén)審核、縣委人才辦審定等程序，在全縣范圍內(nèi)評(píng)選出了420名果樹(shù)能手，通過(guò)“培訓(xùn)+服務(wù)+考核”的形式，著力培育具備“新思維、新技術(shù)、新模式”的“三新”果業(yè)帶頭人隊(duì)伍，覆蓋到全縣所有蘋(píng)果生產(chǎn)的自然村，進(jìn)一步充實(shí)了蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，提高了鄉(xiāng)土人才服務(wù)發(fā)展的能力和水平。通過(guò)“三新”帶頭人的輻射帶動(dòng)作用，有效解決了果農(nóng)在經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)應(yīng)用、管理模式等方面存在的難題，拓寬新技術(shù)推廣渠道，助推全縣蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)升級(jí)?？梢哉f(shuō)，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)是吉縣脫貧摘帽的重要支柱產(chǎn)業(yè)，而蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)能有現(xiàn)在的局面，與吉縣長(zhǎng)期以來(lái)培育出的鄉(xiāng)土人才是分不開(kāi)的。

　　管人才，用人才。挖掘、培育人才的目的在于管好人才、用好人才、服務(wù)發(fā)展。管人才重在激勵(lì)。要從考核評(píng)價(jià)、選拔使用、激勵(lì)保障等方面形成了更加科學(xué)、更具活力的運(yùn)行機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)人才服務(wù)發(fā)展的積極性，激發(fā)人才活力，用人才重在鍛煉。要圍繞“抓好人才工作，解決‘人才貧困’”問(wèn)題，堅(jiān)持與打贏脫貧攻堅(jiān)同考慮、同推進(jìn)、同部署。

　　組織部門(mén)作為黨管人才的牽頭部門(mén)，從現(xiàn)階段來(lái)講，怎么樣使用現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才、服務(wù)外來(lái)人才、教育技能人才、支持特殊人才，依然是擺在我們面前的需要長(zhǎng)期思考和實(shí)踐的課題、我們將一如既往地根據(jù)黨委、政府確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，集中精力推動(dòng)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，為推進(jìn)吉縣“1236”戰(zhàn)略發(fā)展、服務(wù)鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)大的智力支撐。(作者系吉縣縣委常委、組織部長(zhǎng))