鹽湖區(qū)海升蘋果示范園區(qū)(資料照片)

　　今天，是第四屆山西(運城)國際果品交易博覽會開幕的日子，運城果業(yè)又迎來新一屆的盛會。各界人士同聚一堂，熱議運城果業(yè)面臨的課題，共話運城果業(yè)發(fā)展的前景。

　　果業(yè)，特別是蘋果產(chǎn)業(yè)，是運城農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前，運城果業(yè)的標準化、規(guī)模化、機械化發(fā)展到什么水平，一些典型的標準化示范園區(qū)又能給我市果業(yè)的優(yōu)化升級和高質(zhì)量發(fā)展提供哪些前瞻性思路呢?

　　10月16日，記者來到運城市“001號”水果出口標準化示范園區(qū)——鹽湖區(qū)海升蘋果示范園區(qū)，希望能給運城的眾多果農(nóng)找到答案，也能給運城果業(yè)的發(fā)展找到有益啟示。

　　高標準“復(fù)制”

　　這個蘋果示范園區(qū)隸屬于運城市海升農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，系“現(xiàn)代化蘋果矮化密植示范園”，位于鹽湖區(qū)馮村鄉(xiāng)的新杜村，面積近千畝。

　　走進果園，與印象中的傳統(tǒng)果園景象迥異。打個比方，傳統(tǒng)果園中的果樹，各有模樣，各成體系，就像一朵朵極具個性的牡丹花。而運城海升的園子里，果樹基本一致，一株株、一排排整齊地依靠在鐵絲上，就像葡萄架一樣。

　　支撐蘋果樹的是一排排水泥桿，間距10米，水泥桿之間拉著4根粗鐵絲，相對于平常喬化蘋果樹更細更矮的矮化密植蘋果樹就被固定在鐵絲上，整整齊齊排成一排，從地頭望去，高低、寬窄基本一致，“千樹一面”地不像農(nóng)業(yè)，倒像大批量生產(chǎn)的工業(yè)。

　　海升示范園區(qū)興建于2012年，總投資5000萬元，占地近千畝，其中矮化密植蘋果種植園708畝，桑葚觀光采摘園125畝，水、電、路等基礎(chǔ)建設(shè)59畝。

　　“這個園子基本上是公司從國外復(fù)制回來的，從建園開始就代表著運城果業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化水平?！边\城海升經(jīng)理李強說。

　　說是復(fù)制，并不夸張。園區(qū)中的格架系統(tǒng)，立水泥桿、地錨安裝、拉鋼絲、立竹竿的作業(yè)標準甚至一些材料的規(guī)格，砧木和品種的選擇以及栽植的行距、株距，都嚴格按照國外的高標準執(zhí)行。特別是2015年又大量引進國外的蘋果苗木，品種涵蓋喬納金、無銹金冠、澳洲青蘋、美瑪富士、福布瑞斯富士、艾達紅、思尼克嘎啦等，就連拖拉機、打藥機、割草機等主要農(nóng)業(yè)機械，也全是進口的。

　　植保監(jiān)測生態(tài)化、土壤檢測精準化、水肥控制自動化、操作技術(shù)機械化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模化……作為001號的海升示范園區(qū)，基本上可以代表運城果業(yè)的發(fā)展水平。

　　13個人管理千畝園

　　向前看望不到邊，向后看同樣茫茫無際，走在園中，直觀的感受遠比簡單的1000畝數(shù)字更震撼。我們都清楚，管理蘋果是種勞動力密集型工作，但這么大的果園，日常的管理人員卻只有13個。其中，包括公司的負責人，包括后勤財務(wù)，還包括3個長期工。這3個長期工分別負責園區(qū)的園藝、植保、水肥工作，遇上農(nóng)忙會再雇傭一些短期工。

　　一個人負責近千畝果園的水肥工作，緣于園區(qū)中先進的水肥一體化“首腦系統(tǒng)”。園區(qū)中央打著一眼井，井邊是一個能存水500立方米的蓄水池，池邊是兩個一人多高的大儲藥罐。罐中伸出若干管道，與邊上一間房子相連。房子里就是水肥一體化“首腦系統(tǒng)”的核心設(shè)施。

　　需要施肥時，工人按照水肥方案將一定量的水溶肥倒進儲藥罐，肥料自動被吸進管道，按照設(shè)定好的濃度進行稀釋，然后進入整個園區(qū)的水肥管網(wǎng)，先是一級管，再是主管道，最終進入架設(shè)在格架上距地十多厘米高的滴灌管道中，通過滴灌對果樹根部進行澆灌和施肥。

　　在先進的系統(tǒng)輔助下，澆水施肥這一勞動強度極大的作業(yè)環(huán)節(jié)，被一個人輕松搞定。而且，這名工人的大部分精力，還得分配到管網(wǎng)的巡查和維護上。

　　每年年初，公司都會對土壤和葉面進行檢測，制訂恰當?shù)乃史桨?。但在具體執(zhí)行中，又怎么知道什么時候該澆水或施肥呢?園區(qū)建有微型氣象站，可以實時監(jiān)測空氣的溫度、濕度和風(fēng)力、風(fēng)向，同時通過傳感器，又可以實時掌握土壤的濕度和營養(yǎng)程度，這些指標和參數(shù)經(jīng)過電腦分析，在年度水肥實施方案的指導(dǎo)下，就可以及時對蘋果樹的生長實施積極的人為干預(yù)，提供恰到好處的各種保障。

　　格架上除了底部的滴灌管道外，最上面還有一根噴灌管道，可以在特殊時節(jié)增加果園的濕度，提高果品的著色度。噴藥，也是果農(nóng)的一大沉重負擔。海升園區(qū)用的是大型彌霧機，在大型拖拉機的牽引下，這個近一層樓高的大家伙，可以在果樹行間快速移動，彌霧機兩側(cè)共有18個噴霧口，作業(yè)又快又好。日常情況下，果樹行間會種植特種草，以起到保墑作用，等長到一定的高度，大型割草機出馬，兩個大刀盤“嗚嗚”過去，草在地面上倒下厚厚一層，既增加了肥力，又優(yōu)化了土壤結(jié)構(gòu)。

　　采摘的景象與普通果園也不一樣。工人們掛著上下都開口且下口可以扎緊的采摘袋，兩人一組把著一行樹的兩邊，把采摘袋下口扎緊后開始采摘，袋子摘滿了就把下口解開，倒入在果樹行間預(yù)留的能放1000公斤以上的大框。大框裝滿后，由叉車叉起放入同軌車上，送到地頭臨時堆放點，再由大型卡車送入冷庫儲存。

　　相比于平常的喬化蘋果樹動輒上樹、登梯的采摘方式，因為園區(qū)栽植的是矮化密植品種，基本上人站立著就可以完成采摘作業(yè)，加上各種機械車輛的應(yīng)用，不僅省力提效，其景象還真像流動的工人和固定的生產(chǎn)線。

　　“半機械化”的未來

　　對于這樣的機械化、自動化水平，李強卻特別強調(diào)：“這只能算作半機械化?！?/p>

　　水肥一體化和植保容易實現(xiàn)機械化，但在園藝環(huán)節(jié)，特別是采摘、修剪作業(yè)，機械化還有很長的路要走，其推進速度取決于農(nóng)機產(chǎn)品的科研攻關(guān)，以及人力、機械成本的變化與權(quán)衡之后的選擇。

　　海升示范園區(qū)主要做的是早熟品種，優(yōu)勢是上市早、價格好，但劣勢是貨架期短，成熟時間稍長就會發(fā)面，嚴重影響商品的價值。所以，早熟品種與晚熟品種不一樣的是需要分批采摘，根據(jù)不同的著色面積和成熟度來判斷是否適合采摘，這一點，目前是機械所代替不了的，只能靠人工作業(yè)。

　　先進的采摘平臺，李強說他也見過，就是一個平臺，分成上下兩層，可以采摘不同高度的果實。平臺由拖拉機牽引，人站在平臺上，摘下果實放進平臺上的傳輸帶，然后自動運送到果框中?！暗@最終摘的那個動作，還是人工的。就像現(xiàn)在最先進的自動套袋器，也得人們舉著將蘋果放進去，然后才能實現(xiàn)自動套袋一樣，只能做到輔助，還不能完全脫離人工?！崩顝娬f。

　　修剪也是一個極費人工的環(huán)節(jié)，目前的拉枝、修剪，就算是在海升示范園區(qū)，也是主要靠人力一棵棵樹地去做。李強介紹，現(xiàn)在一些先進國家有采用機械化修剪的，就是一個大型拖拉機牽引著修剪設(shè)備，核心設(shè)備是兩個大刀盤，從樹行間過去，兩行樹相對的兩個面的樹枝就嘩嘩地割成相同的樣子。因為是機械化操作，所以只能是粗線條地整形和修剪，其精細程度當然比不上人工。而且，機械化修剪對樹的一致性有著極高的要求，樹的高低、大小、寬窄都要求基本一樣，這樣才能實施統(tǒng)一操作。

　　要提高蘋果樹的一致性，做到“千樹一面”，不僅對日常管理水平要求很高，甚至從基因?qū)哟我灿邢鄳?yīng)的要求。比如在矮化砧木培育上，會從同一個細胞進行分裂，然后再進行脫毒、嫁接、育苗，讓一棵棵苗木就像同卵多胞胎一樣，擁有著相同的基因條件，最大可能的實現(xiàn)生長速度和外觀形態(tài)的一致。

　　從另一個角度思考，其實在市場經(jīng)濟條件下，是用人多一些還是用機械多一些，絕不是個體好惡的選擇，而更可能是成本權(quán)衡之后的理性決策。人工成本高于機械投資，用機械的就會越來越多;如果機械成本高于人工成本，那么選擇人工就更合適。不同的選擇產(chǎn)生著不同的需求，不同的需求又決定著科研和生產(chǎn)不同程度的供給。

　　在什么山頭唱什么歌，一個時期的栽植、管理方式，總是表現(xiàn)為最適當?shù)?，也總是利潤與成本平衡之后性價比最高的方案。從這個角度來講，我們在果業(yè)上推廣機械化甚至是智能化、信息化，最合理科學(xué)的是引導(dǎo)，也只能是引導(dǎo)。

　　但目前，人力成本與機械成本之間的轉(zhuǎn)變已漸漸有了明顯的跡象。就算是規(guī)?；c機械化程度較高的海升示范園區(qū)，人力成本也已成為占比最大的支出，而且遠遠高于生產(chǎn)資料的投入?！白蠲黠@的表現(xiàn)就是這兩年我們雇人的難度越來越大，一方面數(shù)量越來越少，另一方面年齡越來越大，40多歲的幾乎沒有，50多歲的也很少，大多都是60多歲的。”李強說。

　　原來園區(qū)會從周邊村子雇傭工人，可近兩年，周邊村子的人大多到外地打工，留下的人不僅數(shù)量越來越少，而且年齡越來越大。周邊村子勞力不夠，園區(qū)就到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)去找，現(xiàn)在又延伸到了周邊縣市。

　　今年，李強想出了一個主意，將原來的日工改成了包工，不僅可減少一些支出，更關(guān)鍵的是把找人這個頭疼事轉(zhuǎn)給了包工頭。但是，對于整個社會來講，只是將問題從李強身上轉(zhuǎn)移到了包工頭身上，人力資源的問題還在那里，并沒有解決。從長期來，解決問題的希望，只能寄托在供求關(guān)系引發(fā)人工與機械價格變化，以及由市場價格推動的更多果業(yè)機械的研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用上。

　　記者 陳永年