臨汾新聞網訊 今年以來，鄉(xiāng)寧縣以打造過硬組工干部隊伍為目標，采取上臺講座、目標管理、調研分析、讀書練字、化解難題“五種方式”，不斷提升組工干部綜合能力。

　　一是搭臺講座“增學識”。開展“一周一學習、人人上講臺”學習活動，組工干部精心備課寫“教案”，扮演先生當“講師”，不斷提升組工干部研究思考、整理提煉和口頭表達能力。二是目標管理“壓擔子”。建立“一諾兩述三評兩掛鉤”目標責任管理機制，將全年工作細化分解為63項具體任務，明確目標任務、具體措施、責任科室和完成時限等，對組工干部的履職情況進行考核。三是調研分析“察實情”。圍繞組織工作熱點、難點問題，要求組工干部每人每年下基層時間不少于一個月，并提交一篇有情況、有分析、有建議、有價值的調研報告。四是基層磨礪“增本領”。圍繞全縣脫貧攻堅中心任務，他們選派3名組工干部到村擔任“第一書記”、5名組工干部到縣駐村工作辦公室、19名組工干部擔任駐村工作隊員和幫扶責任人，通過與貧困村和貧困群眾結對幫扶交流，歷練過硬作風，培養(yǎng)解決基層實際問題的能力。五是化解難題“提能力”。針對當前組織工作中存在的黨的組織生活制度落實不到位、村級活動場所使用管理不規(guī)范等16方面問題，他們建立組工干部包聯(lián)幫扶機制，每名組織干部包聯(lián)2個-5個基層黨組織，通過講解業(yè)務、傳授方法、實地指導等方式，幫助基層黨組織規(guī)范黨建工作。(薛剛)