臨汾新聞網(wǎng)訊 為確保全縣各項目標任務(wù)推進見效，今年以來，鄉(xiāng)寧縣探索建立“1+3+X”考核模式，將重點考核與日?？己恕⑦^程督導(dǎo)與成效評價、履職效能與激勵導(dǎo)向等深入融合，有效發(fā)揮了考核工作在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中的“指揮棒”作用。

　　“1”，即年終實施“一攬子”考核。成立多部門組成的聯(lián)合考核組，年終一次性對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門的領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及年度目標任務(wù)完成情況進行綜合考評。采取部門負責人述職述廉、民主測評、實地查看、評比打分等方式，按得分情況排名推優(yōu)。同時，建立失分項目整改臺賬，跟蹤督導(dǎo)推進整改落實，考核結(jié)果和整改情況將備案留存。

　　“3”，即開展脫貧攻堅、環(huán)境整治、安全維穩(wěn)3項專項考核。成立督查考核組，動態(tài)調(diào)整考核內(nèi)容并量化賦分，采取聽取匯報、入戶調(diào)查、實地查驗、查閱資料、問卷調(diào)查等方式進行真督實評打分，通過“半月一考核、一次一排名，一次一通報”辦法，確定當前工作進展全縣位次，全方位立體式督導(dǎo)考評重點任務(wù)階段成效。

　　“X”，即對全縣承擔省市目標責任考核指標任務(wù)的職能部門進行單獨考核。將省、市確定的2017年年度目標責任考核指標分解到全縣30個職能部門，建立考核指標分解臺賬，明確承擔任務(wù)、階段進度、推進措施、完成時限等，通過定期檢查、不定期抽查、專項督查方式和實地查看、談心談話、調(diào)研走訪等方法，銷號管理推進指標任務(wù)落實。(劉麗華 薛剛)