迎接黨的二十大勝利召開，辦好山西的事情，必須突出抓好發(fā)展要務(wù)，全力做好明年的經(jīng)濟(jì)工作。不僅要穩(wěn)中求進(jìn)，而且要克服一切困難，盡可能地穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求高質(zhì)量。省委十二屆二次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議提出要抓好八個(gè)方面的重大任務(wù)，我們要按照省委的部署，聚焦主要任務(wù)、抓好重點(diǎn)工作，牢牢掌握戰(zhàn)略主動，加快構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的步伐。

　　三駕馬車要擴(kuò)量增效。投資方面，要注重傳統(tǒng)新興并重、新老基建并舉、城市更新和鄉(xiāng)村振興協(xié)同、政府民營兩端發(fā)力，千方百計(jì)擴(kuò)大有效投資。消費(fèi)方面，要全力實(shí)施好擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，穩(wěn)住傳統(tǒng)消費(fèi)，培育新興消費(fèi)，適當(dāng)增加公共消費(fèi)。進(jìn)出口方面，要多措并舉穩(wěn)定出口，擴(kuò)大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、關(guān)鍵零部件等進(jìn)口，更好融入國內(nèi)國際雙循環(huán)。

　　工業(yè)要穩(wěn)盤托底。傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要對標(biāo)“生存線”“發(fā)展線”，推動投入產(chǎn)出比、勞動生產(chǎn)率和能效等指標(biāo)超過全國平均水平、邁向先進(jìn)水平。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要按照集群化規(guī)?；l(fā)展方向，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈深度融合，不斷提升核心競爭力。要進(jìn)一步深化能源革命綜合改革試點(diǎn)，繼續(xù)支持傳統(tǒng)能源特別是煤炭、煤電發(fā)揮兜底保障作用，提升新能源安全可靠供應(yīng)能力，推動傳統(tǒng)能源和新能源優(yōu)化組合。

　　服務(wù)業(yè)要分類提升。推動生產(chǎn)性、生活性、非營利性服務(wù)業(yè)及所屬細(xì)分行業(yè)全面加快提質(zhì)增效步伐。加快構(gòu)建廢棄物循環(huán)利用體系，大力發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，形成新的增長點(diǎn)。發(fā)揮物流業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中的關(guān)鍵作用，加快形成內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的物流網(wǎng)絡(luò)。

　　農(nóng)業(yè)要穩(wěn)產(chǎn)增收。把穩(wěn)糧保供擺在突出位置，持續(xù)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，實(shí)施種業(yè)振興行動，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，在特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)、有機(jī)旱作農(nóng)業(yè)等方面挖潛力要效益。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動，推動建立“區(qū)域品牌+企業(yè)品牌+產(chǎn)品品牌”矩陣。

　　太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)要強(qiáng)勢起步。要按照中央批復(fù)太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和省委部署要求，以服務(wù)對接雄安新區(qū)建設(shè)為目標(biāo)，建立健全兩市協(xié)同機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)雄忻高鐵、太忻大道、國道108線改道、滹沱河供水工程等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，布局開工一批產(chǎn)業(yè)類特別是新材料領(lǐng)域重大項(xiàng)目。要在太忻一體化中謀劃打造數(shù)據(jù)流量谷，推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聚集，不斷催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。

　　開發(fā)區(qū)要整體發(fā)力。深入開展“三個(gè)一批”活動，既要持續(xù)抓好投入、拉動投資，更要持續(xù)推動投產(chǎn)、強(qiáng)化產(chǎn)出，加快打造開發(fā)區(qū)建設(shè)升級版，有效發(fā)揮主戰(zhàn)場作用。山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)要當(dāng)好龍頭，在改革、創(chuàng)新、發(fā)展等方面走在前列。

　　國有企業(yè)要苦練內(nèi)功。扎實(shí)做好省屬國資國企優(yōu)化布局戰(zhàn)略重組“后半篇文章”，按照“主強(qiáng)輔優(yōu)、分灶吃飯，對標(biāo)思齊、突破兩線，流程管控、數(shù)智支撐，業(yè)績考核、獎罰分明”的思路，用2-3年時(shí)間基本消滅虧損特別是子公司虧損，加快實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　市場主體培育要活水養(yǎng)魚。全面開展“市場主體建設(shè)年”活動，實(shí)施市場主體倍增工程、企業(yè)上市倍增計(jì)劃和晉商晉企貼心計(jì)劃，梯次推進(jìn)個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)等工作。持續(xù)深化“放管服”改革，研究“五有套餐”配套辦法，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境。

　　全省上下要聚焦八個(gè)方面重大任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感緊迫感，激發(fā)改革動力，主動求新求變、緊追緊趕，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，努力交出一份經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)異答卷。

　　本報(bào)評論員