新型研發(fā)機(jī)構(gòu)通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，一端連接前瞻技術(shù)，一端連接應(yīng)用市場(chǎng)，打通從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的通道，成為政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、服、用各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的大平臺(tái)。

　　“四不像”新型研發(fā)機(jī)構(gòu)調(diào)動(dòng)起創(chuàng)新主體各方活力和動(dòng)力，契合了用市場(chǎng)機(jī)制去配置科技創(chuàng)新資源的規(guī)律

　　在3月1日召開(kāi)的省創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議上，我省提出要聚焦科技創(chuàng)新需求，積極培育“四不像”新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。

　　“四不像”指的是一種研發(fā)機(jī)構(gòu)。它既是大學(xué)又不像大學(xué)，文化不同;既是科研機(jī)構(gòu)又不像科研院所，內(nèi)容不同;既是企業(yè)又不像企業(yè)，目標(biāo)不同;既是事業(yè)單位又不像事業(yè)單位，機(jī)制不同?？萍疾俊蛾P(guān)于促進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)它這樣定義：新型研發(fā)機(jī)構(gòu)是聚焦科技創(chuàng)新需求，主要從事科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)服務(wù)，投資主體多元化、管理制度現(xiàn)代化、運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、用人機(jī)制靈活的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，它一端連接前瞻技術(shù)，一端連接應(yīng)用市場(chǎng)，打通從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的通道，成為政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、服、用各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的大平臺(tái)。

　　新型研發(fā)機(jī)構(gòu)“新”在哪里?在省科學(xué)技術(shù)廳辦公室主任張潤(rùn)澤看來(lái)，它的“新”在于組織多樣化，既可以是企業(yè)、是事業(yè)單位，也可以是民辦非企，它無(wú)主管、無(wú)編制、無(wú)固定撥款。但它的核心是多元化持續(xù)的投入機(jī)制，有效靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)自主的研發(fā)組織模式，協(xié)同高效的科研攻關(guān)優(yōu)勢(shì)，以及面向市場(chǎng)的成果轉(zhuǎn)化體系。它可以調(diào)動(dòng)創(chuàng)新主體各方活力和動(dòng)力，同時(shí)也契合了用市場(chǎng)機(jī)制去配置科技創(chuàng)新資源的規(guī)律。

　　山西高等創(chuàng)新研究院是我省首批認(rèn)定的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)之一，也是我省重點(diǎn)的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。研究院的“新”表現(xiàn)在“三無(wú)”，無(wú)級(jí)別、無(wú)編制、無(wú)財(cái)政預(yù)算;“五功能”，科學(xué)研究、人才培育、企業(yè)孵化、政府智庫(kù)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。張潤(rùn)澤認(rèn)為，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)打破了創(chuàng)新資源配置的壁壘，將創(chuàng)新資源有效聚集，在互動(dòng)中產(chǎn)生效應(yīng)。比如，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)解決了投入多元化難題，既有社會(huì)投入、服務(wù)收入、財(cái)政資助，又有項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)收入等。解決了投入，還賦予研發(fā)花錢(qián)的自主權(quán)，不會(huì)讓科學(xué)家因買(mǎi)一包紙的問(wèn)題去層層審批。通過(guò)幾方面資源配置，就能引來(lái)一流人才、研發(fā)一流課題、搭建一流平臺(tái)、產(chǎn)生一流成果，這樣，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)就能承擔(dān)起我省打造一流創(chuàng)新生態(tài)的重要任務(wù)。

　　作為科技革命、產(chǎn)業(yè)變革的產(chǎn)物，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)跨越“死亡之谷”

　　新型研發(fā)機(jī)構(gòu)最重要的使命就是搭建創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新活力，盤(pán)活創(chuàng)新要素，打通科研到產(chǎn)業(yè)的“最后一公里”。這“最后一公里”到底有多重要?科學(xué)界稱(chēng)它為“死亡之谷”。

　　科技成果只有走出實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入工廠，走向市場(chǎng)，才能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。然而現(xiàn)實(shí)的情況卻是大量科技成果被束之高閣，2019年全國(guó)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量為140.1萬(wàn)件，共授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利45.3萬(wàn)件，但平均轉(zhuǎn)化率卻只有10%?？萍汲晒涞仉y、轉(zhuǎn)化率低一直是普遍性的世界難題?？蒲懈叽笊稀⑵髽I(yè)用不上，科技成果的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，就被業(yè)界稱(chēng)為“死亡之谷”。

　　在科研領(lǐng)域有這樣一個(gè)公式1：10：100，它代表著科技成果轉(zhuǎn)化中，科技研發(fā)階段、轉(zhuǎn)化應(yīng)用階段、工業(yè)生產(chǎn)階段之間的投入資金比值，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化的難度實(shí)在大?！靶滦脱邪l(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)創(chuàng)新的制度和開(kāi)放的體系，可以解決成果轉(zhuǎn)化中的部分難題?！睆垵?rùn)澤認(rèn)為，“在資金的籌集上，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的選題直接面向市場(chǎng)，科研項(xiàng)目和成果容易得到風(fēng)投、創(chuàng)投、金融機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)基金的青睞和關(guān)注，對(duì)籌集資金是非常有利的?！?/p>

　　放眼全國(guó)，國(guó)內(nèi)首家“四不像”新型研發(fā)機(jī)構(gòu)——深圳清華大學(xué)研究院誕生于上世紀(jì)90年代中期。當(dāng)時(shí)，正處在從傳統(tǒng)加工制造業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的深圳邀請(qǐng)清華大學(xué)前來(lái)設(shè)立研究院開(kāi)展高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，研究院從無(wú)到有，已經(jīng)成立70多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，每年投入數(shù)億元科研經(jīng)費(fèi)支持科技創(chuàng)新?！拔覀?cè)诔闪⒀芯吭簳r(shí)有條非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是瞄準(zhǔn)它的產(chǎn)業(yè)化前景。在項(xiàng)目設(shè)立開(kāi)始就是‘以終為始’。我們?cè)诤Y選合適的項(xiàng)目，共同合作成立研發(fā)中心時(shí)就要從市場(chǎng)需求入手?！痹撗芯吭焊痹洪L(zhǎng)劉仁辰介紹說(shuō)。

　　深圳清華大學(xué)研究院秉持“以終為始”，以結(jié)果為導(dǎo)向的逆向思維方式，打破了原來(lái)從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究，再到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的線性科研模式，始和終思維方式的轉(zhuǎn)變，帶來(lái)的結(jié)果截然不同。張潤(rùn)澤說(shuō)，去年以來(lái)，在省委省政府部署下，科技廳進(jìn)行了科技體制的重塑性改革，其中一個(gè)重大變化就是科研管理體系由終到始，課題從生產(chǎn)需求中來(lái)，從現(xiàn)實(shí)中來(lái)，最后到產(chǎn)業(yè)中去。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)作為創(chuàng)新主體，正是承擔(dān)著這樣的使命。

　　“的確如此，我們研究院的設(shè)立就是要圍繞山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，圍繞山西人民的大健康需要，從目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向出發(fā)，來(lái)設(shè)計(jì)自己的研究方向。”山西高等創(chuàng)新研究院副院長(zhǎng)韓忻彥這樣認(rèn)為。

　　全國(guó)首家“四不像”新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，“保姆式”服務(wù)孵化出2600多家企業(yè)

　　從以前的以技術(shù)出發(fā)找市場(chǎng)，到現(xiàn)在的以市場(chǎng)出發(fā)找技術(shù)，讓企業(yè)真正成為創(chuàng)新主體。深圳清華大學(xué)研究院用25年時(shí)間孵化出2600多家企業(yè)。

　　在深圳清華大學(xué)研究院的展廳，涵蓋各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，讓人大開(kāi)眼界。一款200公斤級(jí)的油動(dòng)無(wú)人直升機(jī)，具有“載重大、續(xù)航長(zhǎng)、速度快”的特點(diǎn)，飛行最高海拔可達(dá)到5050米，廣泛應(yīng)用于運(yùn)輸、消防等領(lǐng)域;另一款機(jī)械臂也不簡(jiǎn)單，它是融合視覺(jué)和力覺(jué)的自主式機(jī)器人，不僅能干體力活，還能精準(zhǔn)地做出舉杯、碰杯、傳遞玫瑰的精細(xì)活，真正實(shí)現(xiàn)“手眼配合”，讓機(jī)械臂擁有和人類(lèi)手臂一樣的能力。類(lèi)似的項(xiàng)目和產(chǎn)品，在研究院還有很多，又“叫好”又“叫座”，深圳清華大學(xué)研究院的“獨(dú)門(mén)秘籍”就是“識(shí)別什么樣的技術(shù)轉(zhuǎn)換成什么樣的產(chǎn)品”。

　　傳統(tǒng)的油氣勘探取樣工作，投資大、耗時(shí)久，一直是困擾業(yè)界的世界級(jí)難題。2017年，深圳清華大學(xué)研究院發(fā)現(xiàn)了龍威博士帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有能夠解決這一難題的“硬核”技術(shù)，很快把團(tuán)隊(duì)引入了研究院。清能艾科(深圳)能源技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)人龍威回憶起初創(chuàng)期，受到資金短板限制，依托深圳清華大學(xué)研究院平臺(tái)后，慢慢形成好的技術(shù)，孵化后的公司越做越大。“通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采集巖屑，就能分析出當(dāng)?shù)赜蜌鈨?chǔ)量和產(chǎn)量，不僅極大地降低了采樣成本，而且從耗時(shí)近半年，縮短至現(xiàn)場(chǎng)一小時(shí)就能出結(jié)果?！鼻迥馨茟{借這項(xiàng)技術(shù)成為全球油氣勘探的佼佼者。龍威認(rèn)為，這都是清華平臺(tái)的功勞，僅靠個(gè)人力量，企業(yè)很難做大做強(qiáng)。

　　深圳清華大學(xué)研究院以敏銳的“商業(yè)嗅覺(jué)”篩選出最具發(fā)展前景的科研項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，為政府和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建起對(duì)接的橋梁，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的茁壯成長(zhǎng)保駕護(hù)航。劉仁辰說(shuō)，“正是我們給予創(chuàng)新企業(yè)在不同發(fā)展階段、不同需求的支持，才能孵化這么多高科技項(xiàng)目。”通過(guò)為科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供全流程、全鏈條、全方位的“保姆式”精準(zhǔn)服務(wù)、深圳清華大學(xué)研究院成功探索出了產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系。

　　站在產(chǎn)業(yè)的前端，研究最新的技術(shù)，科研支撐產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)再反哺科研

　　通過(guò)這種“保姆式”服務(wù)，給企業(yè)提供的是一種類(lèi)似“拎包入住”的交鑰匙工程，這也是深圳清華大學(xué)研究院能孵化出2600多家企業(yè)的制勝法寶。從全國(guó)來(lái)看，類(lèi)似的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)還有中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院。先進(jìn)院是由中國(guó)科學(xué)院、深圳市人民政府及香港中文大學(xué)于2006年共同建立的，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展積淀，成立了8個(gè)研究平臺(tái)，累計(jì)孵化企業(yè)1186家，構(gòu)建以科研為主的集科研、教育、產(chǎn)業(yè)、資本為一體的微型協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

　　從全球來(lái)看，在德國(guó)，德國(guó)弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)就是歐洲最大的應(yīng)用科學(xué)研究機(jī)構(gòu)之一，成立于1949年，以德國(guó)科學(xué)家、發(fā)明家和企業(yè)家約瑟夫·弗勞恩霍夫的名字命名，這個(gè)協(xié)會(huì)在德國(guó)有74個(gè)研究機(jī)構(gòu)，3萬(wàn)多名員工。德國(guó)弗勞恩霍夫物流研究院中國(guó)首席科學(xué)家房殿軍向記者介紹，“研究院創(chuàng)新研究能力來(lái)源于充足的經(jīng)費(fèi)。1/3經(jīng)費(fèi)是直接來(lái)自國(guó)家撥款，1/3經(jīng)費(fèi)是科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，1/3經(jīng)費(fèi)來(lái)自和企業(yè)技術(shù)合作所獲得經(jīng)費(fèi)。它在應(yīng)用研究和成果轉(zhuǎn)化取得卓越的成就在于，研究院會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求去定制研發(fā)，企業(yè)同時(shí)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，持續(xù)為企業(yè)提供技術(shù)支持。弗勞恩霍夫采取應(yīng)用研究和高端人才培養(yǎng)相結(jié)合的模式，為產(chǎn)業(yè)界輸送大量的應(yīng)用型高端人才。這種模式對(duì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展既提供了尖端的技術(shù)，同時(shí)又提供了應(yīng)用型高端人才，所以這種模式非常值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。”

　　本欄目?jī)?nèi)容源自山西衛(wèi)視“轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)”

　　本報(bào)記者沈佳