開欄語：

2020年，山西省委、省政府高屋建瓴，謀篇布局，全力推動(dòng)國資國企改革發(fā)展步入快車道。

這一年，山西省屬國有企業(yè)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略重組全面完成，省屬企業(yè)數(shù)量從28家調(diào)整至19家，涉及資產(chǎn)達(dá)2.6萬億元，涉及煤炭、電力、化工、信創(chuàng)、體育、燃?xì)獾?5個(gè)領(lǐng)域，國有經(jīng)濟(jì)加快從“一煤獨(dú)大”到“八柱擎天”轉(zhuǎn)變。

2021年，“十四五”開局之年，山西省“兩會(huì)”為轉(zhuǎn)型山西破題開路定航指向，《山西省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》全面深入推進(jìn)。山西省屬國有企業(yè)該如何貫徹落實(shí)中央及省委國資國企改革發(fā)展決策部署，做優(yōu)做強(qiáng)，為促進(jìn)山西高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)能、提供新支撐？即日起，山西省委網(wǎng)信辦、人民日?qǐng)?bào)社山西分社、人民網(wǎng)山西頻道聯(lián)合啟動(dòng)“戰(zhàn)略重組話改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路全媒體調(diào)研行”，走進(jìn)改革重組后的國有企業(yè)，展開“國企改革蹚新路”系列訪談，深度呈現(xiàn)國企轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路中的不懈探索。

首期走進(jìn)晉能控股集團(tuán)有限公司，就相關(guān)改革話題，人民網(wǎng)記者專訪了晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長郭金剛。

新重組：“執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力”推進(jìn)改革順利完成

【人民網(wǎng)】晉能控股集團(tuán)作為山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略重組的收官之作，社會(huì)各界的關(guān)注度非常高，截至目前，晉能控股集團(tuán)在重組改革方面取得了哪些階段性成果？

【郭金剛】組建晉能控股集團(tuán)是省委省政府的重大決策部署和改革舉措，是省屬國企新一輪戰(zhàn)略重組的收官之作，在全行業(yè)有著非常大的影響。

去年9月29日，省委宣布組建晉能控股集團(tuán)，我們迅速成立整合重組工作領(lǐng)導(dǎo)組及18個(gè)專項(xiàng)工作組，不等不靠、不講條件、快速推進(jìn)，按照整體方案要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前完成了各項(xiàng)任務(wù)。期間，省委省政府給予了大力支持，主要領(lǐng)導(dǎo)多次專題聽取匯報(bào)并提出具體指導(dǎo)意見。

2020年10月30日上午，山西省委書記樓陽生為晉能控股集團(tuán)有限公司揭牌。

功夫不負(fù)有心人。晉能控股集團(tuán)于去年10月30日正式揭牌，省委書記樓陽生、省長林武親自出席揭牌儀式，體現(xiàn)出對(duì)集團(tuán)發(fā)展的高度重視和殷切期望，廣大干部職工深受鼓舞。

截至目前，煤業(yè)、電力、裝備制造、科學(xué)技術(shù)研究院、太原煤炭交易中心5個(gè)二級(jí)子公司注冊(cè)掛牌；晉控煤業(yè)、晉控電力兩個(gè)上市公司完成了更名掛牌；還完成了資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估工作；出臺(tái)了138項(xiàng)集團(tuán)管控制度。2020年12月20日，新舊公司實(shí)現(xiàn)交替，新公司正式開始運(yùn)行。山西省委用“執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力”三個(gè)力高度肯定了晉能控股集團(tuán)籌組工作。

新理念：創(chuàng)新、綠色、卓越、高效

【人民網(wǎng)】戰(zhàn)略重組后的晉能控股集團(tuán)已經(jīng)是全球第三、中國第二的“能源巨無霸”，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)發(fā)展理念有什么創(chuàng)新？

【郭金剛】新成立的晉能控股集團(tuán)由原同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)聯(lián)合重組而成，同步整合潞安集團(tuán)、華陽新材料科技公司相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心。注冊(cè)地設(shè)在大同，注冊(cè)資本500億元，資產(chǎn)總額1.1萬億元，職工47.3萬人，煤炭產(chǎn)能近4億噸，電力裝機(jī)3800萬千瓦，煤機(jī)裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元，一躍成為全國第二、全球第三大煤炭企業(yè)。

按照“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營、專業(yè)化發(fā)展”的思路，集團(tuán)下設(shè)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)公司、晉能控股電力集團(tuán)公司、晉能控股裝備制造集團(tuán)公司、中國（太原）煤炭交易中心轉(zhuǎn)制改企后的公司、晉能控股山西科技研究院公司、晉能控股財(cái)務(wù)公司6 個(gè)二級(jí)子公司。

晉能控股集團(tuán)辦公區(qū)

我們將積極踐行“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的新發(fā)展理念，重點(diǎn)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做大高端化智能化裝備制造業(yè)，傾力打造在國內(nèi)乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源旗艦勁旅，在山西國有經(jīng)濟(jì)從“一煤獨(dú)大”向“八柱擎天”華麗轉(zhuǎn)變中擔(dān)當(dāng)歷史重任，為山西高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

新任務(wù)：九項(xiàng)重點(diǎn)工作推動(dòng)“巨輪”行穩(wěn)致遠(yuǎn)

【人民網(wǎng)】重組后的晉能控股集團(tuán)這艘“巨輪”即將揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，企業(yè)將重點(diǎn)做好哪些工作，以推動(dòng)“巨輪”行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

【郭金剛】我們將采取先移交涉改企業(yè)管理權(quán)，再逐步理順股權(quán)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的方式，加快推動(dòng)技術(shù)、管理、資本、情感、理念、行為的深度融合。也就是我們常說的，“一家人、一條心、一目標(biāo)、一主線、一引領(lǐng)”。

下一階段，我們希望重點(diǎn)抓好9方面的工作：

一是抓整合重組收尾工作。加快推進(jìn)轉(zhuǎn)制改企后的中國煤炭交易中心進(jìn)行股權(quán)多元化改造、資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、交割、去產(chǎn)能煤礦及低效無效資產(chǎn)處置等工作。

二是抓煤業(yè)集團(tuán)的提能提效。瞄準(zhǔn)建設(shè)“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、成本優(yōu)、智能化、環(huán)保型、本安型、效益好”的世界領(lǐng)軍企業(yè)，培育先進(jìn)產(chǎn)能、建設(shè)智慧礦山，促進(jìn)煤炭綠色智能開采和清潔高效利用，切實(shí)抓好資源接續(xù)、產(chǎn)能核增、綠色開采、智能化礦井建設(shè)等工作。

三是抓電力集團(tuán)的煤電一體化發(fā)展。瞄準(zhǔn)打造國內(nèi)煤電一體化深度融合的行業(yè)勁旅，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造新能源全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“火電+新能源+電網(wǎng)+儲(chǔ)能+光伏制造+智能化”復(fù)合發(fā)展，切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、繼續(xù)做好為全省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供0.3元電價(jià)的電力保障、加快電力綠色發(fā)展、智慧電廠建設(shè)工作。

四是抓裝備制造集團(tuán)的高端化、智能化發(fā)展。瞄準(zhǔn)“一核、兩翼、多點(diǎn)支撐”，布陣“山西智造”大棋局，推進(jìn)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，加快形成高端裝備制造新優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好聚焦智能制造和成套技術(shù)裝備、拓展增值服務(wù)等工作。

織女泉風(fēng)電項(xiàng)目

五是抓銷售工作。發(fā)揮中國太原煤炭交易中心的“中”字頭平臺(tái)作用，打造區(qū)域乃至全國性的煤炭交易平臺(tái)，推動(dòng)煤炭和上下游企業(yè)之間建立互利共贏的關(guān)系，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化，切實(shí)抓好推進(jìn)公路銷售上平臺(tái)、實(shí)施統(tǒng)一銷售、實(shí)施煤炭產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整等工作。

六是抓科技創(chuàng)新。以科學(xué)技術(shù)研究院為平臺(tái)，加大與中國煤炭科工集團(tuán)等科研院所的合作力度，引領(lǐng)煤炭行業(yè)科技進(jìn)步與發(fā)展，切實(shí)抓好與中煤科工集團(tuán)的合作、打造國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、謀劃國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)等工作。

七是抓金融發(fā)展。加快推進(jìn)成立財(cái)務(wù)公司和金融中心各項(xiàng)工作，同步做好原同煤、晉能、晉煤集團(tuán)和煤業(yè)、電力、裝備制造集團(tuán)的授信接續(xù)、融資接續(xù)工作，全力以赴確保不發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)。

八是抓安全穩(wěn)定。扎實(shí)有效推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，做好涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷強(qiáng)化安全作風(fēng)建設(shè)和特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅安全問責(zé)，嚴(yán)防13類重大風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

九是抓“降本增效、減人增效、提效增效”方案的實(shí)施工作。

新目標(biāo)：實(shí)施“65266”規(guī)劃  營收超過6000億元

【人民網(wǎng)】“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”。圍繞“十四五”，重組后的晉能控股集團(tuán)繪就了怎樣的宏偉藍(lán)圖？

【郭金剛】“65266”，轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路。這是我們“十四五”的規(guī)劃目標(biāo)。其中：

“6”就是煤炭產(chǎn)量確保實(shí)現(xiàn)5億噸，力爭(zhēng)6億噸；

“5”就是電力裝機(jī)容量力爭(zhēng)達(dá)到5000萬千瓦；

“2”就是裝備制造產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達(dá)到200億元以上；

“6”就是總營業(yè)收入達(dá)到6000億元以上；

“6”就是利稅達(dá)到600億元以上。

“十四五”期間，晉能控股集團(tuán)還重點(diǎn)規(guī)劃的包括煤礦、電力、裝備制造、金融、物流、“六新”、協(xié)同產(chǎn)業(yè)和科研在內(nèi)的項(xiàng)目共389項(xiàng)。同時(shí)，規(guī)劃發(fā)展新疆地區(qū)煤電項(xiàng)目，使之成為集團(tuán)“十四五”“十五五”乃至今后更長時(shí)期的煤炭資源儲(chǔ)備區(qū)、接續(xù)區(qū)和發(fā)展區(qū)。

寺河120兆瓦瓦斯發(fā)電廠

煤炭產(chǎn)業(yè)要建設(shè)一批高產(chǎn)高效、智能化礦井，產(chǎn)能核增一批有潛力礦井，去產(chǎn)能一批落后礦井，省內(nèi)外獲取一批煤炭資源；電力產(chǎn)業(yè)要建設(shè)大型火電項(xiàng)目、光伏及風(fēng)電項(xiàng)目和外送通道，要進(jìn)一步降低可變成本。裝備制造產(chǎn)業(yè)要按專業(yè)劃分區(qū)域，做好設(shè)備、配件和維修快遞配送，同步籌劃建設(shè)智能化項(xiàng)目?？茖W(xué)技術(shù)研究院要著力沖擊國家獎(jiǎng)項(xiàng)，建立研究所，積極申報(bào)國家實(shí)驗(yàn)室。

【郭金剛】邁進(jìn)新時(shí)代，開啟新征程。晉能控股集團(tuán)將認(rèn)真貫徹山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，貫徹省國企改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神，圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)制度，混合所有制改革等工作壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。（圖片由晉能控股集團(tuán)提供）