《人民日?qǐng)?bào)》總編室主任謝國(guó)明認(rèn)為：當(dāng)前，編輯和記者的溝通存在“正向信息流”和“反向信息流”兩個(gè)信息流。原來是新聞發(fā)生了，處在新聞源或者靠近新聞源的記者或通訊員向編輯部報(bào)告，編輯部再根據(jù)已經(jīng)掌握的情況，做出具體報(bào)道安排。但進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以后，當(dāng)事人或新聞現(xiàn)場(chǎng)的人把事情直接發(fā)到網(wǎng)上，所以出現(xiàn)了“反向信息流”：記者還不知道的事情，編輯就已經(jīng)知道了，因?yàn)榫庉嬁梢蕴焯於⒕W(wǎng)。于是，編輯現(xiàn)在向一線記者布置工作：你附近發(fā)生了什么事。這就是兩個(gè)信息流：正向信息流是記者反饋給編輯部，反向信息流則是編輯部反饋給記者，兩個(gè)信息流同時(shí)存在。
處理這兩個(gè)信息流的關(guān)系，是當(dāng)前新聞策劃面臨的一個(gè)重要問題。
《法制晚報(bào)》總編輯王林認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)可以讓后方更直接地指揮前方。報(bào)紙當(dāng)前面臨一個(gè)很大的轉(zhuǎn)型：大量工作是后方編輯部整合最新情況，指揮記者采訪。媒體采編部門負(fù)責(zé)人必須從“派料”，變成真正的信息指揮，告訴記者怎么做。網(wǎng)絡(luò)的另一個(gè)影響是，使所有策劃都要提前。以前不少策劃是在新聞見報(bào)引起反響后才考慮，通過策劃把事情做大。比如有小孩掉進(jìn)窨井，就調(diào)查一下當(dāng)?shù)赜卸嗌亳烤?，以后怎么防范。但現(xiàn)在所有策劃都要提前，如接到“報(bào)料”幾小時(shí)后就必須決定這個(gè)事情是否需要做大，編輯部的應(yīng)對(duì)速度必須更快。
報(bào)道策劃有三個(gè)前提：選擇新聞的標(biāo)準(zhǔn)、看待新聞的角度、評(píng)價(jià)新聞的觀點(diǎn)。編輯部只有明白在標(biāo)準(zhǔn)、角度、觀點(diǎn)這三個(gè)領(lǐng)域媒體自身特點(diǎn)是什么，才有了策劃的起點(diǎn)。如果在這三個(gè)方面沒有鮮明特色，沒有清晰理念，所謂策劃就不會(huì)被讀者所認(rèn)同。
《北京青年報(bào)》常務(wù)副總編輯田科武認(rèn)為：以前“策劃”重點(diǎn)在于“全”：把各方面情況告訴讀者。而現(xiàn)在需要的是在媒體價(jià)值觀指導(dǎo)下，呈現(xiàn)有觀點(diǎn)的新聞。需要在觀點(diǎn)上領(lǐng)先，在表現(xiàn)形式上采用多種編輯手段。當(dāng)前，對(duì)日常報(bào)道來說，關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)問題、追蹤問題、解決問題，最終達(dá)到推動(dòng)事件解決和社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果。