全國(guó)首套16.5萬(wàn)噸/年焦油加工項(xiàng)目也由他主持研制開(kāi)發(fā)。
焦化污水處理的難題由他利用新技術(shù)、新工藝成功攻克。
20年前，為了臨汾的環(huán)保大局，他曾為金堯焦?fàn)t的建設(shè)立下了汗馬功勞。
20年后，為了同樣的理由，他又忍痛成為拆除這四座焦?fàn)t的組織者。
當(dāng)肆虐的金融風(fēng)暴襲來(lái)之時(shí)，他向全體員工莊嚴(yán)承諾，不裁員，不減薪，與大家一起風(fēng)雨同舟，患難與共。
面對(duì)限產(chǎn)止虧還是穩(wěn)定供氣的兩難選擇，他毅然選擇了后者。
一項(xiàng)項(xiàng)壯舉，充分展示出優(yōu)秀企業(yè)家的品質(zhì)和氣度，其耿耿丹心和壯志豪情感天動(dòng)地，氣貫長(zhǎng)虹！他，就是市人大代表，臨汾煤炭氣化公司總經(jīng)理?xiàng)顟淹?br />  
把青春獻(xiàn)給事業(yè)

20年前，汾河西畔一片荒蕪，當(dāng)人們踮著腳尖翹望城里幢幢高樓拔地而起之時(shí)，腳下這片沉寂的土地也開(kāi)始蘇醒，一座嶄新的廠房如嫩芽般鉆出地面，這就是山西省“八五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一——臨汾焦化煤氣工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，二十多歲的楊懷旺懷揣著強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，投身項(xiàng)目的 籌備建設(shè)中，成為我市煤氣事業(yè)的創(chuàng)建者之一。
畢業(yè)于西安冶金建筑學(xué)院，又在南昌有色冶金設(shè)計(jì)研究院經(jīng)過(guò)6年磨練的楊懷旺，憑借他過(guò)人的膽識(shí)和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，很快便脫穎而出，于1993年成為臨汾市煤炭氣化公司副總經(jīng)理、總工程師，1999年7月出任臨汾市煤炭氣化公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。在滾燙的項(xiàng)目建設(shè)工地，他一步一個(gè)腳印，伴隨并助推著臨汾煤氣事業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
臨汾焦化煤氣工程是為改進(jìn)城市居民生活條件，改善臨汾城市大氣環(huán)境，由國(guó)家、省、市及市民共同投資建設(shè)的公益事業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目一期工程1988年立項(xiàng)，1989年開(kāi)工建設(shè)，1992年5月31日首座焦?fàn)t投產(chǎn)，同年10月1日向市區(qū)供氣。二期工程于1995年由煤氣公司與香港采輝國(guó)際有限公司合作，共同組建了山西金堯焦化有限公司，該工程的興建，使該公司生產(chǎn)規(guī)模翻番，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)。
然而，2000年，隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，煤氣用戶的迅速擴(kuò)張，原氣源廠的供氣能力漸漸不能滿足用戶的需求，企業(yè)發(fā)展的速度也已不能適應(yīng)時(shí)代的步伐。煤氣公司急需開(kāi)發(fā)新的氣源廠。
恰在此時(shí)，堯都區(qū)政府（原臨汾市政府）找到楊懷旺，要求煤氣公司兼并果樹(shù)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的堯都區(qū)果樹(shù)場(chǎng)由于多種原因，負(fù)債累累，400多名職工的工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)拖欠長(zhǎng)達(dá)三四年之久，職工們?cè)孤曒d道，已經(jīng)瀕臨倒閉。對(duì)此，楊懷旺沒(méi)有推辭，在和公司一班人反復(fù)研究后，決定利用果樹(shù)場(chǎng)這塊地盤(pán)籌建同世達(dá)焦化工程，他要將包袱變成財(cái)富。
兼并果樹(shù)場(chǎng)之后，楊懷旺做的第一件事就是為職工們補(bǔ)發(fā)了全部的工資，上繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)。隨后，又把職工們?nèi)孔隽税才牛?0歲以下的職工，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)入工業(yè)園區(qū)工作；40歲以上的，進(jìn)入園林區(qū)，發(fā)揮其特長(zhǎng)。400多名職工沒(méi)了后顧之憂，欣喜至極，奔走相告。那年春節(jié)，他們還領(lǐng)到了公司發(fā)放的福利品。許多員工高興地合不攏嘴，說(shuō)：“那是幾年來(lái)，我們過(guò)得最喜慶的一個(gè)年?！?br /> 為了這個(gè)項(xiàng)目的盡快落地投產(chǎn)，楊懷旺和公司一班人多少回披星戴月，多少個(gè)晝夜奔波，從資金的籌集到設(shè)備的購(gòu)置，從設(shè)計(jì)方案到施工建設(shè)，一項(xiàng)項(xiàng)的研究，一項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)，一項(xiàng)項(xiàng)的推進(jìn)。付出終究會(huì)有收獲，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)的焦化項(xiàng)目，不但從根本上解決城市煤氣供應(yīng)不足問(wèn)題，而且成為山西優(yōu)質(zhì)搗固焦出口基地。
創(chuàng)業(yè)的道路并非一帆風(fēng)順。隨著環(huán)境整治力度的加大，根據(jù)省、市兩級(jí)政府安排，煤氣公司下屬金堯公司的4座焦?fàn)t被列入關(guān)停之列。在這種情況之下，楊懷旺和他的一班人首先想到的不是公司的損失，而是金堯焦?fàn)t關(guān)停之后，城市煤氣每天將會(huì)出現(xiàn)10萬(wàn)立方米的缺口。如何彌補(bǔ)城市供氣的不足？煤氣公司未雨綢繆，在市政府領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)下，做出了整合供氣資源的壯舉，與周邊雙山、隆順、泰化焦化廠聯(lián)網(wǎng)實(shí)施綜合利用。
面對(duì)周邊焦化廠硬件設(shè)施低劣、管理水平不到位、人員素質(zhì)差的現(xiàn)實(shí)，煤氣公司貼錢(qián)、貼物，帶著專業(yè)隊(duì)伍無(wú)償為他們服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，三個(gè)企業(yè)的管網(wǎng)連接工程及煤氣凈化工程順利竣工，目前均具備供氣條件。這一舉措，確保了市區(qū)內(nèi)煤氣用戶至少10年的用氣需求。
 
把難題留給自己

2008年6月5日，雖然陽(yáng)光燦爛，晴空萬(wàn)里，但山西金堯焦化有限公司800余名員工的心里卻烏云密布，陰雨霏霏。這一天，傾注了全體金堯人心血與汗水，曾為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和煤氣事業(yè)做出貢獻(xiàn)的金堯焦化公司停止運(yùn)行，被徹底拆除，楊懷旺和金堯兒女及有關(guān)建設(shè)者揮淚與金堯焦?fàn)t告別。
面對(duì)焦?fàn)t關(guān)停后由此產(chǎn)生的800余名員工下崗、與港方合作期限未滿、城市煤氣出現(xiàn)需求缺口的三大困難。公司董事長(zhǎng)楊懷旺著眼大局，以壯士斷腕的氣概，義無(wú)反顧地將這四座焦?fàn)t關(guān)停拆除。
在金堯焦?fàn)t關(guān)停拆除儀式上，楊懷旺飽含熱淚，他說(shuō)：“20年前，臨汾煤氣焦?fàn)t為改善城市環(huán)境而建，20年后時(shí)過(guò)境遷，為了同樣一個(gè)理由和目標(biāo)，對(duì)這套裝置進(jìn)行關(guān)停，我們雖然于情難舍，但我們義無(wú)反顧?！?br /> 金堯焦?fàn)t關(guān)停后，來(lái)勢(shì)兇猛的金融危機(jī)又不期而至。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)肆虐全球，危機(jī)襲來(lái)，行業(yè)產(chǎn)品大幅降價(jià)，下游用戶產(chǎn)品萎縮，資金鏈岌岌可危，能源價(jià)格一路低迷，企業(yè)生存受到了嚴(yán)重威脅。在此情形下，并網(wǎng)企業(yè)不得不限產(chǎn)、無(wú)法支援城市供氣。但是，別的企業(yè)可以限產(chǎn)，作為氣源廠的同世達(dá)公司不能限產(chǎn)，還必須加足馬力，因?yàn)闅獠坏貌还?，為保證市區(qū)穩(wěn)定供氣，楊懷旺果斷決策：不惜一切代價(jià)，確保城市供氣！
一諾千金。這一諾，讓同世達(dá)付出一個(gè)多億的沉重代價(jià)。從去年9月份到今年4月份，同世達(dá)公司累計(jì)虧損1.54億元。對(duì)此，楊懷旺堅(jiān)定地說(shuō)：“這是市委、市政府交給我們的一項(xiàng)政治任務(wù)，是企業(yè)對(duì)全市人民的社會(huì)責(zé)任，是我們共產(chǎn)黨員的光榮使命。”
事實(shí)上，隨著煤價(jià)的不斷上漲，煤氣公司近年來(lái)一直是負(fù)虧供氣。楊懷旺說(shuō)，煤氣定價(jià)0.6元/立方米，而當(dāng)時(shí)的煤價(jià)是每噸98元，現(xiàn)在，煤價(jià)已漲至每噸上千元，煤氣依然是0.6元/立方米，這就意味著在 正常情況下，煤氣公司每年至少要虧損五六百萬(wàn)元。在金融危機(jī)中，面對(duì)煤氣價(jià)格和成本嚴(yán)重倒掛，在承受巨大虧損的情況下，公司沒(méi)有把企業(yè)虧損轉(zhuǎn)嫁給煤氣用戶，沒(méi)有把員工推向社會(huì)，沒(méi)讓任何一名員工下崗，沒(méi)讓任何一名員工的生活受損。不僅如此，他們還通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)吸納人員，使金堯公司800余名下崗人員重新走上了新的崗位。危機(jī)中，公司上下團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)，緊緊圍繞保運(yùn)行、保供氣開(kāi)展工作，在內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗上下功夫，不斷在“危”中尋覓產(chǎn)業(yè)升級(jí)之“機(jī)”，技術(shù)創(chuàng)新之“機(jī)”，管理革命之“機(jī)”，進(jìn)行了一系列改革舉措，使各項(xiàng)能源消耗逐日下降，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支明顯減少，為公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供了支持。
就這樣，一方面為公司利益著想，為廣大員工著想，另一方面，城市供氣任務(wù)又絲毫不敢懈怠。作為一名企業(yè)家，楊懷旺考慮的已不再是自己了，他是一名載有數(shù)千名乘客的舵手，他責(zé)任重大。
 
把愛(ài)心撒向社會(huì)

在發(fā)展壯大企業(yè)的同時(shí)，楊懷旺還履行著市人大常委的職責(zé)，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)造福，為群眾排難是他經(jīng)常思索的問(wèn)題，并為之付出了不懈的努力。
為改善市區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，也為了提高群眾的生活質(zhì)量，楊懷旺不惜代價(jià)，實(shí)施了城中村煤氣改造，鋪設(shè)管道2000米，對(duì)2400戶居民生活用氣進(jìn)行了改造。同時(shí)，積極貫徹落實(shí)黨的十七大精神，關(guān)注民生，發(fā)展企業(yè)，造福社會(huì)。解決了152名待崗工人和200余名大專院校畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人的就業(yè)問(wèn)題，使他們的年均收入超過(guò)了兩萬(wàn)元。
在取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他還盡企業(yè)所能，支持公益事業(yè)和社會(huì)福利事業(yè)及新農(nóng)村建設(shè)。出資500萬(wàn)元，支持堯廟旅游景區(qū)的建設(shè)；投資200余萬(wàn)元用于汾河辦事處轄區(qū)道路和學(xué)校建設(shè)；為汾河轄區(qū)的學(xué)校建設(shè)提供贊助1.2萬(wàn)元；投資15萬(wàn)元為田村解決飲水工程；投資6萬(wàn)元為新西鋪設(shè)道路；為灃淇村打井、修渠，解決飲水、澆地的難題；為土門(mén)鎮(zhèn)文化建設(shè)贊助15萬(wàn)元；為紅十字會(huì)捐款5萬(wàn)元……除此之外，每年國(guó)慶等重大節(jié)日，臨汾煤氣公司下屬的綠化企業(yè)還主動(dòng)承擔(dān)堯廟廣場(chǎng)、鼓樓廣場(chǎng)的花擺工程和道路綠化工程，渲染了節(jié)日氣氛，以支持公益事業(yè)等形式來(lái)回報(bào)社會(huì)。
青春無(wú)悔，大愛(ài)有聲。楊懷旺用他的赤誠(chéng)和摯愛(ài)發(fā)展壯大著臨汾煤氣事業(yè)，也實(shí)踐著當(dāng)代企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任和公德情懷。
采訪中，楊懷旺不斷地說(shuō)：“最好不要宣傳我，一定要宣傳的話，那就多宣傳一下我們公司一班人和我的員工。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的成功，靠的是集體的智慧和汗水；而企業(yè)做失敗了，那肯定是董事長(zhǎng)的過(guò)錯(cuò)。煤氣公司能有今天，是全體員工共同努力、社會(huì)方方面面大力支持的結(jié)果，成績(jī)應(yīng)該歸功于大家。”低調(diào)做人，高調(diào)做事。一直是楊懷旺的工作、生活的原則。就在我們即將發(fā)稿之時(shí)，他仍不忘叮囑我們，一定向他的員工，向社會(huì)各界表示他衷心的感謝。（本報(bào)記者 高秀云 李曉琳）

來(lái)源：臨汾日?qǐng)?bào)

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