張偉正在查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 燃?xì)?，是許多家庭的生活要素之一。灶臺(tái)上那一捧小小的藍(lán)焰，要經(jīng)過(guò)一次又一次壓力調(diào)節(jié)、通過(guò)數(shù)十公里管線的輸送、伴隨著上百名燃?xì)馊嗣β档纳碛?，才走進(jìn)千家萬(wàn)戶的灶臺(tái)。

　　在臨汾市區(qū)780余公里的燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)中，承擔(dān)搶修、調(diào)壓、巡線、改造等重要任務(wù)的是臨汾燃?xì)夤竟芫€所——這個(gè)時(shí)刻直面危險(xiǎn)、堅(jiān)守供氣一線的團(tuán)隊(duì)。責(zé)任之大、崗位之重，考驗(yàn)著所長(zhǎng)張偉的能力與智慧。

　　張偉說(shuō)：“管線所無(wú)小事，每一次搶修、每一次改造都牽扯到成千上萬(wàn)個(gè)家庭的用氣。在這個(gè)崗位上，我必須踏實(shí)、必須干好。”

　　他是一個(gè)顧大局的人，多次為了工作透支身體、為了事業(yè)虧欠家庭;他是一個(gè)有想法的人，制定出“五步工作法”“量化考核制度”等諸多行之有效的辦法。在張偉的帶領(lǐng)下，去年全年，管線所交出了一份很硬氣的成績(jī)單：他們搶修321次，全部“零事故”;他們累計(jì)巡檢管線5萬(wàn)余公里，漏氣自報(bào)率穩(wěn)定在98%以上;他們檢修調(diào)壓器309臺(tái)次，切實(shí)保障了廣大用戶的平穩(wěn)用氣。

　　帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

　　“公司管網(wǎng)老化嚴(yán)重，設(shè)備種類(lèi)型號(hào)眾多、帶氣作業(yè)、受限作業(yè)頻繁。所以，安全必須放首位?！睆垈フf(shuō)。

　　他心里明白，安全責(zé)任制決不能搞形式。于是，張偉在“保安全”方面下了大工夫。他將每個(gè)崗位應(yīng)該干什么、干到什么標(biāo)準(zhǔn)全部以書(shū)面形式明確下來(lái);把安全責(zé)任“橫到邊、豎到底”，明明白白地分解到每一個(gè)崗位;要求全所職工認(rèn)真對(duì)照落實(shí)，避免有責(zé)無(wú)人擔(dān)、擔(dān)責(zé)不到位現(xiàn)象。

　　他還把每一項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)化。在帶氣作業(yè)方面，他制定了安全作業(yè)條件簽字確認(rèn)制度，要求“誰(shuí)確認(rèn)、誰(shuí)簽字”，確保作業(yè)符合安全條件;在調(diào)壓設(shè)備運(yùn)行檢修方面，他推行“包機(jī)人”制度，由包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量、檢修質(zhì)量負(fù)責(zé);在漏氣隱患治理方面，他采取提升巡檢質(zhì)量的多項(xiàng)措施，為漏氣隱患治理節(jié)省寶貴時(shí)間。

　　管線所是公司職工最多、任務(wù)最多、涉及最廣的基層部門(mén)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么搞?張偉嘴上不說(shuō)，心里有譜。他認(rèn)為最有效的管理是執(zhí)行力建設(shè)，于是，他以此為切入點(diǎn)，狠抓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，通過(guò)明確工作目標(biāo)和崗位職責(zé)、以身作則發(fā)揮帶頭作用、以結(jié)果為導(dǎo)向狠抓制度落實(shí)、系統(tǒng)培訓(xùn)提升員工能力、建立良好的溝通渠道等措施，把管線所打造成一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了搶修、巡檢、調(diào)壓、改造、置換等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

　　干好一份事業(yè)

　　去年4月16日，臨汾市解放路燃?xì)夤艿栏脑旃こ陶絾?dòng)。這項(xiàng)工程位于全市最中心的地理區(qū)位，涉及廣、影響大，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)劃下“紅線”：6月30日前必須完工。

　　管線所承擔(dān)該路段原有管道監(jiān)護(hù)和新舊管線碰接的重任。這兩項(xiàng)工作都很棘手，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

　　張偉制訂了詳實(shí)的監(jiān)護(hù)方案和應(yīng)急方案，帶著巡檢班24小時(shí)不間斷巡視，利用GPS巡檢管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳輸軌跡和現(xiàn)場(chǎng)圖片，在氣源控制閥門(mén)設(shè)立了值守人員輪崗。

　　在新舊管線切接作業(yè)時(shí)，為了不影響群眾用氣，公司采取“完工一段、通氣一段”的方式，把所有作業(yè)安排在深夜用氣低谷時(shí)段。張偉扎在一線，定人員、訂方案、帶頭上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)70余名各個(gè)工種的作業(yè)人員，僅用6個(gè)夜晚就完成了百余個(gè)作業(yè)點(diǎn)的帶氣作業(yè)。

　　有人開(kāi)起了善意的玩笑：“啥活兒都能拿得下，張偉的能耐是越來(lái)越大啦?！睆垈バΥ穑骸霸郯崖殬I(yè)當(dāng)成事業(yè)干，哪兒有困難，咱偏要去試試。”

　　正是懷揣一份事業(yè)心，張偉帶著管線所一班人愈戰(zhàn)愈勇，順利完成解放路燃?xì)飧脑旃こ?、“煤改氣”掃尾攻?jiān)、煤氣管線置換等一系列重點(diǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)。

　　發(fā)揚(yáng)一種精神

　　“在我看來(lái)，‘工匠精神’是必須踐行、發(fā)揚(yáng)的精神。”張偉說(shuō)：“我是工人出身，最早干過(guò)推焦車(chē)司機(jī)、抽水工，后來(lái)是班組長(zhǎng)、副所長(zhǎng)再到所長(zhǎng)。但不管在哪個(gè)崗位，我始終認(rèn)為要堅(jiān)持提高技術(shù)、鉆研技術(shù)?！?/p>

　　去年，為了更好地保障供氣，公司將門(mén)站交由管線所進(jìn)行管理。剛剛接收門(mén)站，張偉就面臨一個(gè)設(shè)備技術(shù)難題：屯里門(mén)站兩路設(shè)備的一級(jí)調(diào)壓器閥口墊經(jīng)常性損壞，不僅維修成本大幅上升，而且嚴(yán)重影響穩(wěn)定供氣。

　　張偉拿出鉆研的盡頭，帶著技術(shù)員反復(fù)探索原因，通過(guò)設(shè)備冷備用和熱備用測(cè)試，成功摸索出一套操作規(guī)程，可將閥口墊的使用周期由兩個(gè)月提高到五個(gè)月，大幅降低了設(shè)備的運(yùn)行成本。

　　此外，張偉在面對(duì)調(diào)壓器壓力大幅波動(dòng)的問(wèn)題時(shí)，帶領(lǐng)調(diào)壓人員刻苦鉆研指揮器工作原理，拆解裝配、反復(fù)揣摩，經(jīng)過(guò)50多次試驗(yàn)尋找到解決方案，穩(wěn)定了管網(wǎng)壓力，保障了供氣運(yùn)行。

　　身體力行、以身作則。張偉趟出了新路，帶好了隊(duì)伍，為市區(qū)的燃?xì)夤芫W(wǎng)筑起一道結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的“安全墻”。

　　記者 柴云祥 文/圖