臨汾新聞網(wǎng)訊 “做企業(yè)難，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景下，養(yǎng)活幾百號(hào)工人更難……”襄汾?？佃T造責(zé)任有限公司的總經(jīng)理李喜良感嘆道。

　　李喜良，襄汾人，今年53歲，中共黨員。回憶起這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還得把時(shí)光倒流回2002年老國(guó)企破產(chǎn)的時(shí)候。

　　企業(yè)破產(chǎn) 敢為工人出頭

　　1982年，李喜良在曲沃農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校畢業(yè)后，被分配到吉縣農(nóng)機(jī)局工作。由于工作能力強(qiáng)，又是恢復(fù)高考后的第一批高學(xué)歷人才，所以剛參加工作一年，縣革委會(huì)組織部門就找他談話，準(zhǔn)備給他提干?？墒且恍南霃氖卤緦I(yè)的他放棄了晉升的機(jī)會(huì)。1983年，他調(diào)到了山西亨達(dá)內(nèi)燃機(jī)總公司負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作;1988年先后任該廠設(shè)備動(dòng)力處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng);1995年加入中國(guó)共產(chǎn)黨;1996年先后任中美合資的山西亨盛汽配有限公司書記、副總經(jīng)理;2000年任山西亨達(dá)內(nèi)燃機(jī)總公司銷售副總。但是，隨著改革開放的深化，國(guó)企面臨著改革，一些老國(guó)企從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，李喜良所在企業(yè)的光景一天不如一天，終于在2002年，山西亨達(dá)內(nèi)燃機(jī)總公司宣布破產(chǎn)。

　　企業(yè)破產(chǎn)后，廠里1300余人都面臨著失業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時(shí)破產(chǎn)的時(shí)候，有一些高層領(lǐng)導(dǎo)建議將企業(yè)本來(lái)應(yīng)給每個(gè)工人的破產(chǎn)資金，以個(gè)人的形式入股，從新組建一個(gè)私營(yíng)企業(yè);許多人認(rèn)為，既然是大伙一起入股，那么企業(yè)的所有員工就應(yīng)該是股東，誰(shuí)來(lái)領(lǐng)頭干，必須大伙一起選舉。”李喜良說(shuō)，可是，當(dāng)時(shí)的一些高層領(lǐng)導(dǎo)不愿意選舉，還要掌握公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)。于是許多工人不滿，要求退還他們應(yīng)得的破產(chǎn)資金。

　　“我們當(dāng)時(shí)都是大伙一起湊錢去找上級(jí)反映情況，困難可想而知……”李喜良說(shuō)，“當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)給我說(shuō)，只要你不和工人們‘鬧事’，就給你50萬(wàn)，立馬兌現(xiàn)!”但被正直的他一口回絕了。后來(lái)，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示，企業(yè)按照相關(guān)程序進(jìn)行了破產(chǎn)。

　　二次創(chuàng)業(yè) 艱難中有突破

　　企業(yè)破產(chǎn)后，李喜良從一名國(guó)企干部、高管變成了普通百姓。正想著干點(diǎn)什么的李喜良遇到了一個(gè)機(jī)會(huì)，那就是在2002年7月份，襄汾縣要組建一個(gè)鑄造工業(yè)園區(qū)，正好在招賢納士。于是李喜良和他原單位的一些技術(shù)骨干被聘請(qǐng)到了襄汾縣?？佃T造有限責(zé)任公司，這一干就是14年。

　　新企業(yè)面臨的最大困難就是開拓市場(chǎng)，因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存，新企業(yè)就會(huì)有夭折的風(fēng)險(xiǎn)。靠著先進(jìn)鑄造工藝，李喜良帶領(lǐng)著他的同事勉強(qiáng)堅(jiān)持，盡管如此，第一年下來(lái)企業(yè)還是虧損90多萬(wàn)。

　　第二年，為了打開局面，企業(yè)調(diào)整了一些戰(zhàn)略細(xì)節(jié)?！爱?dāng)時(shí)，我們的目標(biāo)就是四川的亞飛曲軸公司，這家公司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求特別高，如果把它拿下，其他的企業(yè)都不在話下?！崩钕擦颊f(shuō)，屋漏又逢連陰雨，新企業(yè)正在艱難的時(shí)刻，卻碰上了“非典”，李喜良的業(yè)務(wù)人員到了四川后，連企業(yè)的一把手都沒(méi)見著。其他部門的負(fù)責(zé)人說(shuō)，他們有固定的供貨商，不需要你們的產(chǎn)品。派去的業(yè)務(wù)員萬(wàn)般無(wú)奈之下，只好寫了一封信塞到了企業(yè)總經(jīng)理的門縫里，并留下了20件樣品。

　　由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、廢品率低，而且價(jià)格便宜。沒(méi)過(guò)多久，李喜良就接到了四川這家公司的電話，叫他們派人去談合作，這次李喜良親自去了一趟，并順利的簽訂了一個(gè)小批量的供貨合同。

　　“當(dāng)時(shí)四川這家公司以前的供貨商提供產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)是150元一條(曲軸毛坯)，而我們給他的價(jià)錢是130元一條，而且我們產(chǎn)品的廢品率僅為2%，這次合作為我們后來(lái)的合作奠定了一定的基礎(chǔ)，也為困境中、且還在虧損的襄汾?？佃T造打開了一個(gè)小小的突破?！崩钕擦颊f(shuō)，后來(lái)這家公司的購(gòu)貨量占到了他們整個(gè)企業(yè)年銷量的四分之一左右。

　　質(zhì)量過(guò)硬 挖得第一桶金

　　和四川亞飛公司的合作，為剛起步且正在虧損的企業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。但是僅靠給一家公司小批量的供貨，根本就維持不下來(lái)。為了打開局面，李喜良的團(tuán)隊(duì)又開始開發(fā)新的客戶。憑著較為先進(jìn)的“鐵膜覆砂工藝”，2004年，他們又在四川的內(nèi)江看好了金鴻曲軸有限公司，在吃了很多閉門羹后，終于在合作上也有了一小步的突破。

　　轉(zhuǎn)眼到了2006年，內(nèi)江的金鴻曲軸有限公司的一次召回事件，讓李喜良得到了一次機(jī)會(huì)，并為企業(yè)挖到了第一桶金?！爱?dāng)時(shí)，該企業(yè)的原供貨商，由于產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，8000多條曲軸報(bào)廢，導(dǎo)致許多輛新車被召回……”李喜良回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)，李喜良靠著質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，一下就成了這家公司的獨(dú)家供貨商，一次訂貨量就達(dá)到了80000條。

　　這一年，李喜良的企業(yè)盈利240萬(wàn)元，這也成為他二次創(chuàng)業(yè)后的第一桶金。

　　經(jīng)過(guò)幾年的打拼，襄汾?？佃T造有了很大的發(fā)展，和他們合作的企業(yè)也由原來(lái)的幾家變成幾十家。

　　有時(shí)候都供不應(yīng)求，其中有好幾家都是獨(dú)家供貨?？墒?，正要準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的李喜良，卻被潑了一頭“涼水”，政府節(jié)能減排相關(guān)規(guī)定的實(shí)施，讓企業(yè)一下就虧了90萬(wàn)，但李喜良卻說(shuō)，虧得值!這又是怎么回事呢?在2010年的時(shí)候，因?yàn)榄h(huán)境問(wèn)題，整個(gè)臨汾市都在搞節(jié)能減排，襄汾縣也不例外。“咱們企業(yè)各個(gè)環(huán)評(píng)指標(biāo)的是合格的，但是在當(dāng)時(shí)，為了響應(yīng)政府的號(hào)召，企業(yè)就停了產(chǎn)。這一停產(chǎn)，就會(huì)導(dǎo)致我們一些獨(dú)家供貨的企業(yè)，也會(huì)面臨生產(chǎn)線停工的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橛泻贤募s定，每停產(chǎn)一小時(shí)，我們就得給人家賠償20000元的損失?！崩钕擦颊f(shuō)，當(dāng)時(shí)，他們就趕緊與合作企業(yè)協(xié)商，稱遇到了“不可抗拒”的因素。可是，在李喜良他們未接到任何通知的情況下，合作企業(yè)的調(diào)查人員就到門口;“人家要來(lái)看是否是真的遇到了‘不可抗拒’的因素。

　　當(dāng)然我們的停產(chǎn)，肯定會(huì)給人家?guī)?lái)?yè)p失，我們企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)受到影響……”李喜良說(shuō)。

　　為了減少合作企業(yè)的損失，也為了保住信譽(yù)，李喜良費(fèi)盡周折在運(yùn)城地區(qū)建了一條臨時(shí)的生產(chǎn)線，將所有的機(jī)器設(shè)備、人員全部搬了過(guò)去，僅僅兩個(gè)月就讓李喜良的企業(yè)虧損了90萬(wàn)元。雖然，為了節(jié)能減排，企業(yè)有了虧損，但是在李喜良看來(lái)，這也值了，看著是虧損了，但是他們賺到了信譽(yù)。

　　現(xiàn)在的襄汾縣?？佃T造有限責(zé)任公司，為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)150余人，其中包括一些殘疾人;企業(yè)固定資產(chǎn)1600余萬(wàn)，專業(yè)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)墨鑄鐵曲軸毛坯，年生產(chǎn)能力15000余噸，產(chǎn)品有100余種。主要供給奇瑞、吉利、力帆、長(zhǎng)城、海馬、江淮、五菱、眾泰等汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)配件和大型船舶發(fā)動(dòng)機(jī)配件?！拌T造企業(yè)鑄造的不僅僅是產(chǎn)品，更是良心!沒(méi)有好的品質(zhì)和信譽(yù)，?？佃T造走不到今天!”李喜良感嘆道。

　　經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，李喜良和他所在的企業(yè)正是靠著過(guò)硬的質(zhì)量和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，一步步發(fā)展壯大。如今，襄汾?？佃T造的品牌已經(jīng)成為我市的一張靚麗名片，飛向全國(guó)。

　　記者盧婷