臨汾新聞網(wǎng)訊 2022年10月以來，“積分”成為浮山農(nóng)商行員工經(jīng)常談論的一個話題。大家為自己的積分增加而歡喜雀躍、努力拼搏，全行上下形成了你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。這源于浮山農(nóng)商行創(chuàng)新推出的“員工成長積分制”管理模式。

　　量化考核提升管理效能

　　面對農(nóng)商行高質量發(fā)展的新時代要求，如何充分調動員工積極性，激發(fā)員工活力，提升管理效能，強化制度執(zhí)行力，成了浮山農(nóng)商行黨委班子的一項重要課題。

　　“新任黨委班子為準確衡量全員的真實貢獻，于2022年10月創(chuàng)新制定‘員工成長積分制’管理模式，根據(jù)不同類別、不同崗位的實際要求，精準設置了學習上進類、爭創(chuàng)佳績類、愛崗敬業(yè)類、群策群力類、增光添彩類、思考創(chuàng)新類六大類積分內容，將積分項細化為20條細則，通過差異化的設置積分分數(shù)，使全員在各項業(yè)務和活動中的積分都實現(xiàn)有據(jù)可依?！? 浮山農(nóng)商行黨委書記、董事長李艷紅說，通過摒棄以往執(zhí)行制度靠罰款、出現(xiàn)失誤靠處罰的管理理念，用積分制管理實現(xiàn)對員工工作過程及結果的雙重管控，以獎扣分的形式對員工日常行為表現(xiàn)量化考核，引導全員以積極向上的心態(tài)對待工作、對待生活，讓優(yōu)秀成為習慣，讓多勞多得成為現(xiàn)實。

　　“員工成長積分制”管理模式實施以來，全行面貌煥然一新。米家垣支行行長王曉東作為一線的工作者感觸頗深：“以前總行組織活動時，許多員工會以工作忙為由不愿意參加，自從實行‘積分’辦法后，大家的心態(tài)開始轉變。因為參與競賽活動、學習成長等活動都會以積分的形式體現(xiàn)出來，大家既臉上有面子又能得到實實在在的回報，因此現(xiàn)在員工們愿意主動參加?！蓖鯐詵|說，“積分量化”結果上墻展示的方式，讓員工參與年度實績考核、評先樹優(yōu)等有了主要依據(jù)，為先進員工發(fā)揮引領作用增添了持續(xù)動力。

　　“積分”管理模式施行以來，浮山農(nóng)商行干部員工積極性明顯高漲，僅三個月全行累計積分173分，涉及員工90人。

　　正面引導推動干事創(chuàng)業(yè)

　　“在參加總行舉辦的青年員工演講活動、外出拓展、志愿服務等活動后，我不但加了分，還從中看到了自己的不足。在總行黨委的號召下，我還寫了入黨申請書，被發(fā)展為預備黨員。除了自我價值的實現(xiàn)，我心中也充滿了為農(nóng)信事業(yè)奮斗的無限動力!”營業(yè)部綜合柜員陜文超信心滿滿地說。

　　“月末、季末、年末分別對積分排名靠前的員工給予一定物質獎勵或休假福利,真正讓‘表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)揚正能量、積極工作’的優(yōu)秀員工不吃虧，努力營造全員‘爭上進、爭積分’的良好氛圍。同時，將員工積分作為評先評優(yōu)及干部選拔任用的重要依據(jù)，讓員工動力更足。目前員工積分制管理模式取得明顯成效，員工工作積極性、主動性明顯提升，員工精神狀態(tài)、企業(yè)活力明顯增強，干事創(chuàng)業(yè)氛圍不斷濃厚。”負責積分考核統(tǒng)計工作的浮山農(nóng)商行人力資源部經(jīng)理明國榮說。

　　為激發(fā)員工活力，浮山農(nóng)商行按周以部門、網(wǎng)點為單位將參加各類活動、主動加班加點及為全行爭奪榮譽獲獎的情況進行匯總，按月在全行的微信公眾號或OA網(wǎng)公示，并以此作為年終考核的“施工圖”和“參照表”。通過“積分”多維度貫通考核，對員工具體表現(xiàn)進行全程記錄、全面了解，同時做到全程全員公開、結果全員公開，讓每名員工都明確自己的日常表現(xiàn)以及存在的問題與差距。

　　提醒談話激勵奮發(fā)有為

　　青年員工唐昊2016年參加工作，多年來一直勤勤懇懇，但缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情。積分化管理模式中的對工作不積極員工提醒談話規(guī)定讓他意識到必須燃起心中的熱情，提升工作勁頭。在他的努力下，各項工作在全行員工中脫穎而出，2022年年末被評為全市農(nóng)信社優(yōu)秀員工;在首季“開門紅”業(yè)務競賽中，他全身心投入到工作中，一月份提前完成個人一季度的存款任務目標?！爸肮ぷ鲃恿Σ蛔悖磺笸瓿晒ぷ魅蝿?。在積分管理辦法施行后，我開始重新審視自己入行時的初心是什么?自己為單位貢獻了什么?我有了新的目標，也做出了新的改變?！闭勂鹱约旱淖兓脐贿@樣說。

　　浮山農(nóng)商行黨委委員程霄表示，“積分”管理模式施行后，該行堅持把平時表現(xiàn)作為員工能力素質提升的“磨刀石”、成長進步的“練兵場”，對有突出貢獻的員工給予積分，并予以嘉獎。同時，對在日常工作中未申請過積分，且表現(xiàn)出不擔當、作風漂浮、推諉扯皮的員工，及時進行提醒談話，著重樹立“干得好就能看得見、干不好就要挨板子”的導向，從而變被動“完成任務”為“主動參與”。

　　“首季開門紅”活動期間，大堂經(jīng)理賈亞芳、崔慧娟利用晚上下班時間，深入轄區(qū)商戶開展上門服務,獲得了商戶的廣泛贊譽;即將退休的員工李香麗、張曉麗積極深入機關事業(yè)單位營銷對公存款;客戶經(jīng)理席曉峰、常永輝等主動走訪企業(yè)，傾力支持企業(yè)發(fā)展……一個個充滿朝氣的忙碌身影展現(xiàn)出員工們積極向上的精神風貌。“積分”管理模式實施以來，全行干部員工你追我趕，積極主動申請增加積分，呈現(xiàn)出一派活力滿滿的景象。

　　在2022年度全國“百萬精兵大校場”活動中，浮山農(nóng)商行獲得全省農(nóng)信社第七名、臨汾農(nóng)信社第一名的好成績;2023年“首季開門紅”活動中各項存款凈增2.74億元，完成目標的124.35%，各項貸款增加1.78億元，完成任務目標的142.49%，實現(xiàn)存貸款目標完成“雙超額”……一項項成績的背后，是浮山農(nóng)商行“員工成長積分制”管理模式激發(fā)出的蓬勃動力，推動著浮山農(nóng)商行向著高質量發(fā)展奮力前行。

　　記者 潘華玲