配圖為各行社學習貫徹臨汾市農(nóng)信社2020年工作會議精神。

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 全省農(nóng)信社及臨汾市農(nóng)信社2020年工作會議召開后，各行社把學習貫徹落實會議精神，作為當前一段時間最重要的任務，層層傳達學習，迅速掀起學習貫徹落實熱潮。

　　廣大干部職工一致認為，省聯(lián)社及臨汾農(nóng)信2020年工作會議吹響了“轉(zhuǎn)型升級”的沖鋒號，是全市農(nóng)信社干部職工建設“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)先、安全高效、充滿活力的現(xiàn)代化銀行”的行動指南和指導思想。

　　堯都農(nóng)商銀行：圍繞省聯(lián)社、省聯(lián)社臨汾審計中心的年度工作總要求“向下扎根”，著力實施“精準化營銷、專業(yè)化經(jīng)營、集約化服務”的發(fā)展模式，實現(xiàn)從靠“大戶”向靠“大家”的轉(zhuǎn)變，打造零售生態(tài)圈;按照“大的做強、小的做精、特資保障”的業(yè)務框架，緊扣“清收”與“創(chuàng)收”兩個重點，實現(xiàn)利潤價值最大化;利用好人力資源價值管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化績效考核辦法，通過機制調(diào)動，樹標桿、立典型，以堯商奮斗者為榜樣，傳承堯商精神、弘揚堯商文化、開拓堯商道路，為打造“客戶信賴、員工幸福、股東滿意、社會認可”的價值品牌銀行而努力奮斗!

　　霍州聯(lián)社:及時調(diào)整各類考核方案，確保會議中提出的“五轉(zhuǎn)五精”指導思想與霍州聯(lián)社“11235”工作思路高度融合。同時，各網(wǎng)點在防控風險、安全運營的基礎上，通過不斷創(chuàng)新工作思路，提高獲客率，確保負債增份額、信貸擴投放、創(chuàng)收提質(zhì)效，為臨汾農(nóng)信的發(fā)展不斷貢獻霍州力量。

　　安澤農(nóng)商銀行：發(fā)揮點多面廣優(yōu)勢，抓住務工人員返鄉(xiāng)、春節(jié)送福、元宵紅火等時機，進村、進戶、進機關、進社區(qū)、進企業(yè)“五進”營銷，拓寬客戶基礎，提升市場優(yōu)勢;將“惠商通”“賢淑貸”“工薪貸”“二手房按揭貸款”等特色產(chǎn)品作為信貸主打，將“一卡兩平臺”作為主推電子產(chǎn)品，構建“信貸+服務+產(chǎn)品+APP”的模式，讓客戶了解農(nóng)商、走進農(nóng)商;充分發(fā)揮全員積極性，分組分區(qū)，開展“迎戰(zhàn)春天、出彩農(nóng)商”決勝開門紅營銷活動，以“存款紅”帶動全線紅，增份額，保穩(wěn)定，拓市場;按照“回歸本源、做小做優(yōu)”的思路、“商圈支行”“社區(qū)支行”“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行”“企業(yè)園區(qū)支行”劃分服務重點，將投放涉農(nóng)貸款、“百行進萬企”等工作量化、階段化，劃分責任人，將“百千工程”覆蓋率提升至百分之百，抓投放、調(diào)結構、優(yōu)質(zhì)量。

　　古縣聯(lián)社：立足抓快抓早、抓實抓好的原則，結合縣域?qū)嶋H，明確了2020年古縣聯(lián)社的“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”年，全面推進“五個轉(zhuǎn)型”力爭實現(xiàn)“六上六新”，即在團隊上轉(zhuǎn)型，隊伍建設上有新舉措;在業(yè)務上轉(zhuǎn)型，發(fā)展創(chuàng)新上有新辦法;在理念上轉(zhuǎn)型，服務水平上有新提升;在管理上轉(zhuǎn)型，經(jīng)營效益上有新突破;在網(wǎng)點上轉(zhuǎn)型，精準營銷上有新作為;在機制上轉(zhuǎn)型，風險防控上有新思路。力爭農(nóng)商行早日掛牌開業(yè)，努力打造法人治理優(yōu)、社會形象好、資金實力強、人員素質(zhì)高的“百姓愛戴銀行”。

　　侯馬農(nóng)商銀行：在新的一年，將堅守“深耕三農(nóng)、細作小微、精準扶貧、傾力重點”的市場定位，著力強化“五種思維”，以持續(xù)打造“六大銀行”建設為抓手，深化“五力并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動“五轉(zhuǎn)五精”，專注主業(yè)，務實作為，深入研究，細化舉措，尤其是春節(jié)期間，加大存款營銷力度、加大不良清收力度、加大貸款營銷力度，為全面推進“百村示范、千村推進”授信、做優(yōu)貸款營銷打好基礎，為奮力打造管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)先、安全高效、充滿活力的現(xiàn)代化銀行和“現(xiàn)代金融企業(yè)集群”持續(xù)奮斗!

　　蒲縣聯(lián)社：繼續(xù)強化初心意識，明確市場定位，鑄造“有情懷、有責任、有擔當，懂農(nóng)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的農(nóng)信鐵軍，走好“小特精美”的發(fā)展之路。時刻牢記黨建責任、發(fā)展責任、風險防控責任和精細管理責任，強化黨建引領，加強業(yè)務管理、發(fā)展管理、員工管理，樹立良好的信貸文化，為打造“四好銀行”、建設升級版的山西農(nóng)信貢獻力量。

　　洪洞農(nóng)商銀行：采取“四個三”舉措：一是三大基石固根本，聚焦業(yè)務主陣地。即：夯實存款基石，落點地方金融主力軍;提升信貸質(zhì)量，立足地方金融排頭兵;增加經(jīng)營收益，定位地方金融橋頭堡。二是三環(huán)提升樹品牌，打造服務主陣地。即：加大科技投入，革新金融生態(tài);加大產(chǎn)品研發(fā)，引領金融潮流;加大服務監(jiān)督，回饋槐鄉(xiāng)大地。三是三措并舉促雙降，攻堅風控主陣地。即：風控關口前移，實現(xiàn)合規(guī)管理常態(tài)化;資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化，實現(xiàn)不良攻堅效益化;監(jiān)管評級提升，實現(xiàn)股權管理科學化。四是三項轉(zhuǎn)型提質(zhì)效，建設法治主陣地。即：堅持黨建領行，推動黨建制度化;規(guī)范架構流程，推行管理高效化;強化隊伍建設，推廣人力流動化。

　　翼城聯(lián)社：緊緊圍繞2020年改制目標，采取“123456”工作舉措，夯實合規(guī)案防這一根基，提高作風指數(shù)和幸福指數(shù)兩個指數(shù)，強化黨建引領、品牌打造、活動開展三項黨建工作，抓好募集股金、清產(chǎn)核資、不良貸款清收處置、歷史包袱處置四個關鍵，加快依法收貸、處置抵債資產(chǎn)、處置不良貸款、不良貸款解剖式清收和清收公職人員不良貸款五個進程，確保在優(yōu)化存款結構、深化整村授信、強化資金運營、支持三農(nóng)發(fā)展、研發(fā)“新貸”產(chǎn)品、提高中間收入六項業(yè)務上提速發(fā)展，確保2020年堅決實現(xiàn)改制目標，在翼城農(nóng)信的發(fā)展史上樹立起新發(fā)展的里程碑!

　　鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行：以業(yè)務競賽活動為引領，以單位考核為激勵，狠抓組織資金不動搖，不斷優(yōu)化存貸款結構，依托遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點優(yōu)勢，人緣、地緣、親緣優(yōu)勢，全力構建滿意的多元服務渠道，以提升客戶體驗為核心，全面規(guī)范服務流程及細節(jié)，讓全員成為農(nóng)信的代言人，用每一次真誠付出傳遞優(yōu)質(zhì)服務的良好形象。

　　隰縣農(nóng)商銀行：通過緊密結合發(fā)展實際，把方向，管大局，保落實，一方面在“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”的戰(zhàn)略指引下，搶抓機遇、不忘初心，只爭朝夕、不負韶華，全面落實省聯(lián)社“五種思維、五大保障”，持續(xù)引深“六大銀行”發(fā)展戰(zhàn)略和臨汾審計中心“五轉(zhuǎn)五精”工作部署，以推進“五個重點”、加快“五個構建”為抓手，深耕普惠金融，全力打造可持續(xù)發(fā)展、專注普惠金融的零售銀行。另一方面堅持黨建引領，以“提、樹、促”基礎工作為總綱，以“雙輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)型發(fā)展為總引擎，緊緊扭住“高質(zhì)量發(fā)展”這一要務，堅持“穩(wěn)增長、強主業(yè)、夯基礎、控風險、促發(fā)展”的發(fā)展主線，堅守“深耕三農(nóng)、細作小微、精準扶貧、傾力重點”的市場定位，結合隰縣產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展新要求，確立并創(chuàng)新“支大、支小、支電商”服務重點，全力打造“普惠金融、零售致勝”新生態(tài)。

　　浮山農(nóng)商銀行：堅持“立足發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作融入推動業(yè)務發(fā)展中，融入員工素質(zhì)提升中，融入企業(yè)文化建設中，增強全員政治站位，凝聚發(fā)展合力;推進“四個深耕”：即深耕農(nóng)村，深耕社區(qū)、街道，深耕小微，深耕校區(qū)。推進“兩個服務”：即加大網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務力度、重點打造城關支行為優(yōu)質(zhì)服務“旗艦”支行，優(yōu)化壓縮申貸辦貸服務，試行小微集中辦貸，實現(xiàn)辦貸流程公開化、流程化;以“人才隊伍建設”工作為突破口，深挖員工潛力，激發(fā)員工熱情，努力為員工搭平臺、辦實事、解難題。

　　永和農(nóng)商銀行：全面實施“堅持一個統(tǒng)領(黨建統(tǒng)領)、引深兩項建設(人力資源隊伍建設、企業(yè)文化建設)、提升四種能力(金融服務能力、綜合管理能力、拒腐防變能力、案件防控能力)、聚焦五大目標(增存攬儲目標、普惠金融、績效建設、不良清降、增收創(chuàng)利)”的“1245”工作舉措，為將永和農(nóng)商行打造成“小而美”的現(xiàn)代化銀行而不懈奮斗。

　　大寧農(nóng)商銀行：立足新起點，繼續(xù)深化“普惠金融、零售致勝”的發(fā)展理念，增存款擴規(guī)模壯實力，抓投放拓市場創(chuàng)收益，精準發(fā)力提升經(jīng)營質(zhì)效;進一步優(yōu)化公司治理、完善內(nèi)控制度建設，推動機制轉(zhuǎn)型，提升管理效能;優(yōu)化績效考核，挖掘人才潛能，激發(fā)提升內(nèi)生動力，以人為本厚植轉(zhuǎn)型力量;全面防范化解風險，強清降保資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)量，嚴懲戒筑堤壩保護航，促進農(nóng)商行穩(wěn)健運營發(fā)展;培育“狼性文化”，鍛造一支不屈不撓、奮勇向前的精英團隊，朝著打造“六大銀行”的現(xiàn)代銀行目標邁進。

　　曲沃農(nóng)商銀行：認真?zhèn)鬟_李建學主任在年度工作會議上的講話精神，引導全員堅定不移地以本次會議精神為根本遵循和行動指南，堅定有力地貫徹落實李主任對全年各項工作的具體要求，將全員思想行動全部向完成任務目標統(tǒng)一;對照全年各項目標任務，亮出業(yè)務攻堅軍令狀、掛出營銷作戰(zhàn)圖，真正做到任務到人、責任到人，將攻堅力量全部向完成任務目標匯聚。

　　襄汾農(nóng)商銀行：襄汾農(nóng)商銀行著力實施“353”工作路徑，即依托“支農(nóng)工程、助企兩進、扶貧擔當”三個全覆蓋，做強普惠金融;圍繞“小而美、精而專、嚴而緊、新而優(yōu)、活而興”五個方向標，做實轉(zhuǎn)型發(fā)展;夯實“聲譽風險、案防合規(guī)、紀律作風”三個防控點，織密防控網(wǎng)絡。通過把握“普惠”“轉(zhuǎn)型”“控險”三個關鍵詞，重點做好十一項工作，以改革創(chuàng)新、銳意進取的精神頭，擔當務實、奮發(fā)有為的實干勁，譜寫襄汾農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展新篇章，助力臨汾農(nóng)信跨越式發(fā)展新征程。

　　吉縣聯(lián)社：堅持以黨建為引領，以“抓改革、促發(fā)展、防風險”為工作總基調(diào)，以“合規(guī)經(jīng)營、精細管理、穩(wěn)中求進”為經(jīng)營理念，全面推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，發(fā)力普惠金融、產(chǎn)業(yè)金融、綠色金融、科技金融，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，以“為民服務”的初心和“支農(nóng)扶小、普惠服務”的決心，依靠原有網(wǎng)點，持續(xù)優(yōu)化升級服務，提升服務質(zhì)量，爭取讓每一位客戶都滿意，努力打造具有區(qū)域影響力的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

　　采寫：劉文軍 潘華玲 文/圖