把平凡的事情做好就是不平凡。在山西焦化工作的17年間，他積極進取、敢于挑戰(zhàn)自我，一腔赤誠傾注在自己熱愛的崗位上，揮汗如雨、精耕細作，從一名普通工人成長為一名技術尖兵師，為企業(yè)創(chuàng)效達600余萬元。他就是山西焦化甲醇廠第二凈化車間值班長席云。

“在山西焦化這塊熱土上，我要努力成長為一名優(yōu)秀的技術工人，實現(xiàn)心中夢想，書寫精彩人生!”這是席云邁入山西焦化時許下的誓言,也成為他在平凡的崗位上譜寫華麗篇章的信念。

夯實基礎強本領

1997年，席云從技工學校畢業(yè)后分配到山西焦化原化肥廠凈化車間轉化崗位，面對專業(yè)不對口的窘境，他沒有打退堂鼓，重新定位自己的人生坐標。

“分配到原化肥廠凈化車間時，我什么也不懂，為了在技術領域占有一席之地，我只好多下現(xiàn)場學習實踐。”席云說。

為了盡快掌握轉化崗位技術，席云珍惜每一次學習的機會。師傅去現(xiàn)場，他緊跟其后，不懂就問，直到清楚明白。工藝流程圖更是他的工作“伴侶”，每一個設備、每一根管道、每一個閥門，他都在現(xiàn)場一一進行確認，核對工藝性能與位置。為了加深記憶，他常常一個人在工作間畫工藝流程圖，每天回到家，他還要將當天的工作在腦中“回放”一遍，仔細斟酌，總結一天的得失，并隨時記在筆記本上。閑暇時，他將操作技術規(guī)程、百題問答、筆記本一遍又一遍翻看，尤其是車間每次開停車的檢修方案，更是他關注的重點，他全部用筆抄寫一遍，使自己達到熟知熟記的目的。車間停車檢修時，為全面了解設備性能與構造，他鉆進設備查看。正是這種腳踏實地學技術、鉆業(yè)務的勁頭，奠定了他扎實的技術根基。

2005年4月，席云擔任化肥廠凈化車間轉化崗位值班長。為了肩負起值班長這個職責，他在技術的道路上不斷升華，由“一崗”向“多能”轉化。他密切關注車間各個崗位之間的連接性以及與其他車間的相關性，并抓緊時間學習設備、儀表、電氣與生產(chǎn)的相關知識，進一步拓寬了他的視野，多次發(fā)現(xiàn)并處理化肥生產(chǎn)系統(tǒng)停車事故的發(fā)生。

2012年除夕之夜，席云在巡檢時發(fā)現(xiàn)崗位轉化爐的氧氣管道內(nèi)凍堵，造成轉化爐出口溫度偏低，甲烷含量增高現(xiàn)象，處理不及時將直接影響合成氨和尿素產(chǎn)量。萬分緊急時刻，身為值班長的席云以身作則、沖鋒在前，第一個帶頭爬到5米多高狹窄的管架上用鋼鋸割開管道外面的保溫材料石棉，對氧氣管道進行蒸汽吹掃疏通，由于空間太小，他索性脫掉棉衣跪在上面弄。石棉里的玻璃絲“毫不客氣”地扎滿他的全身，當疼痛彌漫之時，他強忍著，同事們勸他下來休息一下，清除掉身上的玻璃絲，他回絕了。經(jīng)過與職工3個多小時的奮戰(zhàn)，氧氣管道疏通，轉化爐出口溫度恢復正常。待生產(chǎn)系統(tǒng)正常后，席云方才拖著生疼的身體回了家，妻子心疼的拿著手電一點一點幫他清除身上的玻璃絲時，他卻有聲有色的給妻子講述著除患的經(jīng)過。

技術攻堅顯身手

2012年，因工作需要，他被調(diào)入甲醇廠20萬噸/年甲醇改擴建項目凈化項目組，負責現(xiàn)場設備烘爐工作。新的工作中，他再次展現(xiàn)出技術的精湛與組織能力。他克服氣溫偏低等不利因素，圓滿完成精脫硫8臺設備及轉化爐的烘爐工作。他堅守現(xiàn)場，確保負責的裝置一次性開車成功，使甲醇擴建項目凈化系統(tǒng)順利轉入生產(chǎn)階段。

因其表現(xiàn)出色，席云擔任了甲醇廠第二凈化車間值班長。在山西焦化開展的“現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)提升”活動中，他從優(yōu)化工藝操作入手，憑自己多年的操作經(jīng)驗，以高度的責任心，多次化解系統(tǒng)的波動，使系統(tǒng)趨于平穩(wěn)達到最佳平衡狀態(tài)。他及時處理了甲醇廠第二合成車間聯(lián)合壓縮機跳車問題，避免了轉化爐嚴重超溫、燒壞觸媒、設備事故發(fā)生;處理了4#高壓富液泵電機軸承超溫跳車問題，避免了溶液冒槽事故，造成環(huán)境污染和重大經(jīng)濟損失發(fā)生……2013年，他發(fā)現(xiàn)并處理這樣的安全隱患10余起，確保了甲醇系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

席云善于鉆研、深挖制約生產(chǎn)的技術難題，并攻關解決，使凈化系統(tǒng)生產(chǎn)運行模式更趨于合理。他積極參加在金屬燒嘴和蒸發(fā)式冷卻器在甲醇轉化工藝中的技術應用，這一技術的實施，減少循環(huán)水消耗，節(jié)能效果顯著，年可增加效益70余萬元;參與完成濕法脫硫蒸汽系統(tǒng)改造，消除了系統(tǒng)設計缺陷，為設備管線的安全過冬提供了優(yōu)質(zhì)保障。

毫無保留傳技藝

“自己技術再好，渾身都是鐵，也打不了幾根樁，只有讓更多的人掌握了技術，企業(yè)才有發(fā)展后勁兒?！闭J識到這一點，席云開始培養(yǎng)青工，把自己掌握的技術和經(jīng)驗毫無保留地傳授給他們，在車間形成了良好的學習氛圍，使車間操作人員的整體技術水平都有了較大的提高。

“席班長教我們技術不保守，總是盡心盡力、手把手地教，唯恐我們學不透、學不好。”“在他的身上，讓我們感受到了技術的力量，特別是當現(xiàn)場有隱患、有停車等各類故障時，他總能從容地化險為夷。”車間職工對班長這樣評價道。

“多次的演練，使我們明確了緊急情況下自己應該做什么，如何操作才能及時準確?！卑嘟M職工這樣評價席云組織演練的效果。近年來，通過不定期組織事故模擬演練，席云帶領的班組多次化解系統(tǒng)波動，處理了化肥系統(tǒng)堿洗氣中CO2偏高、延長中變爐和甲烷化爐觸媒運行周期等問題;組織勞動競賽和技術革新等活動，累計完成30余項技術改造項目，創(chuàng)經(jīng)濟效益600余萬元。

在席云帶領下，他的班組多次被評為公司生產(chǎn)和安全先進班組，他個人也獲得第四屆全國道德模范公眾代表榮譽稱號、連續(xù)兩屆山西省“五一勞動獎章”獲得者、榮獲山西省“個人三等功”，多次榮獲山西焦化“勞動模范”、“技術狀元”、“青年崗位能手”等稱號。今年，他再次獲得山西省“特級勞動模范”、“三晉技術能手”榮譽稱號。

從默默無聞、埋頭苦干的職工成為今天山西焦化的“紅人”，在紛至沓來的榮譽面前，席云平靜地說：“我只是在履行我的職責，公司給予我這么多榮譽，讓我很感動，這是一份信任，更是一份責任，我一定會做得更好?！?記者 盧婷