為了“四個(gè)百分之十”

——山西建邦集團(tuán)譜寫(xiě)負(fù)重創(chuàng)新逆勢(shì)求生紀(jì)實(shí)

    臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)生存壓力、行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等重重困難，山西建邦集團(tuán)一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工緊緊依靠中央和省、市、縣一系列利好政策、優(yōu)惠政策，圍繞產(chǎn)量提高10%、成本降低10%、人員優(yōu)化10%、收入增加10%“四個(gè)10%”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“安全發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展”的生存理念，弘揚(yáng)“創(chuàng)新求實(shí)、拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，踐行“管理細(xì)化、技術(shù)突破”的工作方針，以挖掘內(nèi)在潛力、降本增效和開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)新路為抓手，凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力譜寫(xiě)負(fù)重、創(chuàng)新、逆勢(shì)、求生新篇章。

    產(chǎn)量提高10%。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)五大分廠和職能處室合力創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)，先后完成了通才一號(hào)高爐、煉鋼轉(zhuǎn)爐、軋材3座加熱爐、120米冷床和鑄造一號(hào)高爐的大修任務(wù)，為穩(wěn)定生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)量提高10%奠定了基礎(chǔ)。其主要做法，一是以生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新為突破口，堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)標(biāo)、立標(biāo)、超標(biāo)活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外同行新理念、新技術(shù)、新工藝、新方法，達(dá)到不斷刷新生產(chǎn)指標(biāo)的目的。上半年有7項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)位居行業(yè)同類型企業(yè)前三名。二是充分發(fā)揮技術(shù)人才和裝備優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持新品研發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，做到年度有目標(biāo)，季度有安排，月度有實(shí)施。上半年實(shí)現(xiàn)HRB500E、MG左、右旋錨桿鋼、PC鋼棒、65#鋼等6個(gè)新品種的批量生產(chǎn)，占比達(dá)10%以上，穩(wěn)居區(qū)域內(nèi)優(yōu)特鋼生產(chǎn)骨干優(yōu)勢(shì)企業(yè)地位，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個(gè)省、市、自治區(qū)。三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化營(yíng)銷方式，發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)和現(xiàn)代物流優(yōu)勢(shì)，保持了產(chǎn)銷平衡、資金鏈穩(wěn)健、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序的良好局面。四是以精細(xì)化管理為抓手，全力推進(jìn)備品配件零庫(kù)存步伐，不斷化解資金壓力，降低成本費(fèi)用。

    上半年庫(kù)存?zhèn)淦放浼偭勘饶瓿踅档?28.42萬(wàn)元。

    成本降低10%。公司以全員創(chuàng)新降本節(jié)支和小改小革、修舊利廢為抓手，以“集腋成裘、聚沙成塔”的精神，用“榨干毛巾中的最后一滴水”和“把降低成本武裝到牙齒”的毅力，強(qiáng)化“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”的理念，使全員創(chuàng)新降本活動(dòng)有聲有色、扎實(shí)見(jiàn)效。上半年鐵、鋼綜合生產(chǎn)成本分別比上年降低29.13%和22.34%；行政后勤費(fèi)用較上年降低39.05%；上半年累計(jì)完成技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和修舊利廢共計(jì)1324項(xiàng)，降本節(jié)支4202.32萬(wàn)元，發(fā)放獎(jiǎng)金52.17萬(wàn)元。

    人員優(yōu)化10%。該公司分管副總帶領(lǐng)人資處深入到分廠、車間、處室，把人員優(yōu)化工作與安全、環(huán)保合理配置，減少層級(jí)管理，細(xì)化崗位職責(zé)，提高生產(chǎn)工作效率，消除冗員，使科學(xué)管理、職責(zé)明確、工作高效有機(jī)結(jié)合，取得了驕人的業(yè)績(jī)。到6月底，累計(jì)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)7個(gè)，精簡(jiǎn)率為10.29%；優(yōu)化人員544人，優(yōu)化率為14.64%；干部?jī)?yōu)化16人，優(yōu)化率為12.03%；累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)21.73萬(wàn)元。

    收入增加10%。在全員創(chuàng)新、降本提質(zhì)、產(chǎn)品升級(jí)的基礎(chǔ)上，該公司外學(xué)德國(guó)巴登，內(nèi)學(xué)行業(yè)先進(jìn)，做到強(qiáng)化技能培訓(xùn)，堅(jiān)持技能評(píng)定，實(shí)現(xiàn)了提高操作技能、員工收入增加10%的目標(biāo)。上半年，公司培訓(xùn)中心組織各種技能培訓(xùn)和技能鑒定1623人次，有32個(gè)工種1702名員工取得技能資質(zhì)，每月分別增加技能津貼150元—500元，累計(jì)發(fā)放技能津貼673.65萬(wàn)元，員工人均月增加收入331.88元，人均月增加收入達(dá)11.06%。

    逆水行舟，不進(jìn)則退。實(shí)踐再次證明，創(chuàng)新是企業(yè)走出困境的制勝法寶，精細(xì)化管理是抓手，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)鍵，安全環(huán)保是基礎(chǔ)，齊心協(xié)力是保證。在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中，山西建邦集團(tuán)一班人將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部員工，堅(jiān)定信心，自加壓力，繼續(xù)消除隱性成本，提高能源綜合利用率，全力實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為打造區(qū)域內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)而不懈奮斗。（李炳俊 李永建）