當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)已嚴(yán)重影響到中國(guó)經(jīng)濟(jì)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成強(qiáng)烈沖擊。政協(xié)委員中的非公有制經(jīng)濟(jì)人士是非公企的領(lǐng)頭羊，此時(shí)更肩負(fù)著渡過(guò)難關(guān)，共度時(shí)艱的重?fù)?dān)。

企業(yè)雖然性質(zhì)有不同，但是不論國(guó)企還是私企，企業(yè)都應(yīng)是一個(gè)家庭，這個(gè)家好不好，強(qiáng)不強(qiáng)，富不富，關(guān)鍵在于當(dāng)家人。

金融危機(jī)既是一次挑戰(zhàn)，更是一次機(jī)遇，因而作為企業(yè)的決策人不能束手無(wú)策，得過(guò)且過(guò)，更不能以減負(fù)為名，裁員、減薪、或者欠薪，而應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，打破常規(guī)，摒棄企業(yè)之短，揚(yáng)企業(yè)之長(zhǎng)，淘汰舊產(chǎn)品，發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，在管理上做文章，在科技上下功夫，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，善于走出去引進(jìn)來(lái)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以質(zhì)量取勝，在逆境中求生存，求發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)面臨困境，作為企業(yè)主此時(shí)更多了一份責(zé)任，此種責(zé)任就是敢于吃眼前的虧，讓短時(shí)的利，像一些國(guó)有企業(yè)高層一樣，勇于把自己的高薪降下來(lái)，把原來(lái)獲得的利拿出來(lái)，寧愿虧自己不要虧員工，寧愿虧眼前不要虧長(zhǎng)遠(yuǎn)，如此既能穩(wěn)定人心，調(diào)動(dòng)員工的積極性，又有能擴(kuò)大再生產(chǎn)，利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終得利的還是企業(yè)。如果是斤斤計(jì)較，只看到眼前，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)，只顧自己，不管他人，企業(yè)即使能一時(shí)發(fā)展，也難以扎實(shí)推進(jìn)，最終損害的企業(yè)的利益，自身的利益。

一個(gè)精明的企業(yè)法人最知道在困難關(guān)頭什么最重要，這就是信心，信心從那來(lái)，只能從人心中來(lái)，這種人心靠互相理解，互相支持，互相愛護(hù)來(lái)凝聚，而在最困難的時(shí)候最能考驗(yàn)人，最能檢驗(yàn)人，這個(gè)考驗(yàn)和檢驗(yàn)就是同甘共苦，“有福同享，有難同當(dāng)”，把員工當(dāng)朋友，當(dāng)親人，唯有想為員工所想，急為員工所急的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才是一個(gè)才智過(guò)人的人，才是一個(gè)有希望把企業(yè)做大做強(qiáng)的人，唯有在關(guān)鍵時(shí)刻做到不裁員、不減薪、不欠薪，才能把人心收得攏，聚得齊，才能保持強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)力量。

政協(xié)委員中的非公有制經(jīng)濟(jì)人士是企業(yè)中的佼佼者，其身先垂范作用的效應(yīng)不可低估，因而肩負(fù)更重大的社會(huì)責(zé)任，在此次政協(xié)會(huì)上他們也許會(huì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出不少好的提案，但是如果在自己的企業(yè)中能保證帶頭做到不裁員、不減薪、不欠薪，這也許是最好提案之一。（羅瑞明）

來(lái)源：人民網(wǎng)

  【責(zé)任編輯： 賈亮】