歷時(shí)一年多成功改制，從全省、全市排名靠后到躍居前列的隰縣農(nóng)商銀行，再次以自身改革發(fā)展的實(shí)踐證明：強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，護(hù)航改革發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)是對強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、護(hù)航改革發(fā)展的最好印證。自2019年以來，隰縣農(nóng)商銀行黨委堅(jiān)持把黨建工作融入經(jīng)營管理全過程，截至2019年11月末，隰縣農(nóng)商銀行各項(xiàng)存款余額25.67億元，較年初增加5.52億元，完成辦事處全年目標(biāo)的315.43%。存款總量市場份額達(dá)到55.14%，較年初增加5.48個(gè)百分點(diǎn)，增量市場份額達(dá)到89.94%;各項(xiàng)貸款余額18.58億元，增加8.25億元，完成辦事處全年目標(biāo)的336.73%。貸款總量市場份額達(dá)到71.57%，增量市場份額達(dá)到73.38%,營業(yè)收入11618.06萬元，撥備覆蓋率233.14%，較上年末增加67.94個(gè)百分點(diǎn)，監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)向好，御險(xiǎn)能力顯著提升。

　　隰縣農(nóng)商銀行工作得到了隰縣縣委、縣政府的高度認(rèn)可和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，多次獲得“支持縣域經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”“人民滿意單位”“隰縣脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。隰縣農(nóng)商銀行2013年、2014年、2016年、2017年分別榮獲省聯(lián)社臨汾辦事處先進(jìn)基層黨支部榮譽(yù)。

　　同農(nóng)信主業(yè)深度融合

　　匯聚紅色力量

　　在決勝壓降不良中錘煉黨員戰(zhàn)斗性。隰縣農(nóng)商銀行先后制定出臺(tái)了中層以上黨員干部包干清收不良貸款辦法、黨委班子包大戶清收不良貸款方案，號(hào)召全體黨員干部在不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮模范帶頭作用，黨員干部主動(dòng)請纓，上交清收保證金表示決心;今年，清貸中心主任自斷后路，立下軍令狀，年末收回1200萬元，否則自愿待崗，用實(shí)際行動(dòng)證明先進(jìn)性。黨員干部率先垂范的舉動(dòng)，調(diào)動(dòng)起全縣廣大干部職工清收不良貸款積極性，迅速在全縣掀起清收風(fēng)暴。

　　在助力鄉(xiāng)村振興中鍛造黨員先鋒性。今年以來，根據(jù)臨汾辦事處百村示范、千村推進(jìn)工作部署，我們?nèi)骈_展了整村推進(jìn)、全面授信工作，開展好此項(xiàng)工作，既是踐行普惠金融、助力鄉(xiāng)村振興的一項(xiàng)重要舉措，也是落實(shí)監(jiān)管部門“機(jī)構(gòu)不出縣、業(yè)務(wù)不跨縣”監(jiān)管政策的重要抓手，更是農(nóng)信社“堅(jiān)守主業(yè)、回歸本源”的具體行動(dòng)。我們創(chuàng)新實(shí)施“背靠背”調(diào)查評議方法，對全縣97個(gè)行政村，逐村逐戶進(jìn)行評議授信，真正做到對符合條件的農(nóng)戶100%給予授信。同時(shí)在所有行政村組織了“整村推進(jìn)、全面授信”集中簽約，縣政府、人行、銀監(jiān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，收到很好效果。目前百村示范任務(wù)完成同步任務(wù)的100%，評級(jí)授信達(dá)到125.61%，千村推進(jìn)收集客戶信息9738戶，占比100.68%，評級(jí)授信9188戶，占比95%，用信戶數(shù)5458戶，占比59.4%。

　　在社保卡服務(wù)中增強(qiáng)黨員模范性。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，護(hù)航改革發(fā)展活動(dòng)開展以來，大家形成了一個(gè)共識(shí)，就是只有提升社?？ǚ?wù)質(zhì)量，才能抓住我們的基礎(chǔ)客戶。黨委班子主動(dòng)與人社局、稅務(wù)局溝通協(xié)調(diào)，抓住各類涉農(nóng)補(bǔ)助資金將直接打入社?？?、實(shí)現(xiàn)一卡通的有利時(shí)機(jī)，把社?？üぷ髯鳛楫?dāng)務(wù)之急，以黨員先鋒為載體，要求黨員做實(shí)、做專、做優(yōu)社保卡服務(wù)工作。

　　同體制改革有機(jī)結(jié)合

　　實(shí)現(xiàn)紅色騰飛

　　改制看擔(dān)當(dāng)。聯(lián)社黨委要求黨員干部，尤其中層以上干部，結(jié)合“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，護(hù)航改革發(fā)展”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化改革責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一定要抓住我縣農(nóng)信難得的轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇期，上下同欲，同頻共振?？礈?zhǔn)了的事情，就要拿出政治勇氣來，堅(jiān)定不移干。在黨委號(hào)召下，層層負(fù)責(zé)、人人擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊鸩叫纬?，廣大干部職工創(chuàng)新手段，通過改革和發(fā)展推動(dòng)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念;守住底線，在貫徹落實(shí)新發(fā)展理念中及時(shí)化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)，下好先手棋，打好主動(dòng)仗，力促改制工作順利推進(jìn)。

　　改制繪藍(lán)圖?！捌匠o戰(zhàn)略，此地即邊戎”。隰縣農(nóng)信如何改，發(fā)展方向在哪里，這是擺在黨委班子面前的一項(xiàng)重大課題。借助黨建品牌創(chuàng)建，要求黨員干部集思廣益，協(xié)助外聘策劃團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。最終確立我們對標(biāo)一流對標(biāo)單位為江蘇大豐農(nóng)商銀行，定位“小而美”，目標(biāo)是三年加入全市一流方陣行列，升級(jí)良好銀行，確保監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)好轉(zhuǎn)。我們的發(fā)展目標(biāo)分三步走，“短期戰(zhàn)略目標(biāo)”是解決市場和客戶問題：整合市場主體，完善服務(wù)功能，形成聚客能力，打開普惠金融新局面?！爸衅趹?zhàn)略目標(biāo)”是解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題：線下運(yùn)營改造，渠道升級(jí)換代，轉(zhuǎn)型全面變革?！斑h(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)”是解決可持續(xù)發(fā)展問題：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融對接，形成無法替代的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的普惠金融生態(tài)。

　　同隊(duì)伍建設(shè)高度聚合

　　演繹紅色情懷

　　錘煉思想。隰縣農(nóng)商銀行“勵(lì)心正行”積蓄正能量，引領(lǐng)干部成長。把黨史教育作為思想教育、理想信念教育的重要內(nèi)容，組織黨員干部聽取專家講座，安排領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨課黨史宣講，結(jié)合隰縣地域特色，在紅色教育基地紅軍東征紀(jì)念館開展系列教育活動(dòng)。在黨員干部中廣泛開展黨員示范崗、示范窗口、示范團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，努力培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代農(nóng)信人，鍛造具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬隊(duì)伍。

　　轉(zhuǎn)變觀念。思路決定出路。隰縣農(nóng)商銀行要求黨員干部首先要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)改革發(fā)展及市場競爭需求。部室跳出“部門銀行”小圈子，樹立“部門職能+業(yè)務(wù)績效”雙重功能的觀念，行政、績效全面分離。網(wǎng)點(diǎn)要解放生產(chǎn)力，隨著智慧銀行建設(shè)的跟進(jìn)，一部分柜面人員要走出柜臺(tái)營銷客戶，聯(lián)社重點(diǎn)培訓(xùn)營銷人員，每個(gè)人都要成為電子銀行、理財(cái)業(yè)務(wù)的行家里手;全員每個(gè)人就是一個(gè)“小銀行”，就是一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，每個(gè)人都有自己的一個(gè)業(yè)績包，按照依績?nèi)〕暝瓌t，不完不領(lǐng)，少完少領(lǐng)，多完多領(lǐng)，上不封頂。通過干部職工思維的轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型。

　　提高站位。結(jié)合省聯(lián)社對黨建工作的全面巡視，隰縣農(nóng)商銀行黨委第一時(shí)間召開專題會(huì)議，要求樹立“黨建領(lǐng)社”這一根本理念，對近年來黨建工作進(jìn)行一次回頭看，通過問題整改及品牌創(chuàng)建，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性、提高站位，加快推進(jìn)黨支部“三基”建設(shè)，全面落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、“1+3”崗位責(zé)任，共開展談心談話活動(dòng)3次，征求意見13條。黨委將落實(shí)主體責(zé)任逐條對照、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

　　許國偉(作者系隰縣農(nóng)商銀行黨委書記、董事長)