臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 王鵬) 為深入貫徹落實省委、省政府“項目為王”和市委、市政府“以項目建設(shè)為牽引”的戰(zhàn)略部署，加快“省域副中心城市”建設(shè)，市住建局按照“立足實際、著眼長遠，完善功能、補齊短板，優(yōu)化環(huán)境、改善民生”的原則，把項目建設(shè)作為頭等大事、展現(xiàn)干部職工作為的“主戰(zhàn)場”、考察識別干部的“主考場”，在精準做好疫情防控工作的同時，組織動員全系統(tǒng)廣大黨員干部和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，全力以赴投入到工程建設(shè)中，迅速掀起了項目復工開工和施工建設(shè)的高潮。

　　今年，市委、市政府確定了“20+3”項市區(qū)重點城建項目，包括20項續(xù)建、新建項目和3項重點推進項目，其中市住建局承擔17個項目的建設(shè)任務(wù)，包含道路橋梁工程6項、社會公益工程4項、棚改及保障安居工程3項、固廢處理工程3項、綜合園林工程1項。為快速有序推進各項工程建設(shè)，他們采取了三大措施。

　　一是黨員干部帶頭，層層壓實責任。為搶抓當前項目施工的黃金季節(jié)，市住建局組織召開了全系統(tǒng)項目建設(shè)推進會，動員廣大黨員干部積極投入項目建設(shè)，樹立交賬意識，堅持結(jié)果導向，大力發(fā)揚“住建鐵軍”善打硬仗的實干精神，做到黨員干部一線靠前指揮，共產(chǎn)黨員帶頭沖鋒陷陣，形成“比趕超”的良好氛圍。同時，該局成立了以黨組書記、局長杜敏擔任組長的重點城建項目推進領(lǐng)導小組和17個項目分指揮部，明確了局班子成員、項目指揮長、技術(shù)負責人的職責任務(wù)和時限要求，在全系統(tǒng)營造人人“想項目、干項目、推項目、為項目、成項目”的熱情和氛圍。連日來，局班子成員靠前指揮，堅持“一線工作法”，深入鼓樓西街上跨中大街立交橋項目、水塔游園建設(shè)項目、水塔社區(qū)棚戶區(qū)一期工程、城北新城(第四)污水處理廠工程、第二中心學校建設(shè)項目、環(huán)境產(chǎn)業(yè)園區(qū)垃圾焚燒發(fā)電及餐廚垃圾處理項目、規(guī)劃三街道路工程、濱河東路輔道及綠化工程、動物園遷建工程、0901(市民廣場)一期工程等項目現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決前期手續(xù)辦理、設(shè)計方案優(yōu)化、工程復工開工、工地疫情防控、人力物資調(diào)配等問題，目前，水塔游園、鼓樓西街上跨中大街立交橋、規(guī)劃三街道路等項目已陸續(xù)開工、復工。

　　二是科學有序調(diào)度，倒排施工進度。在市區(qū)“20+3”重點城建項目建設(shè)工作專班每周一調(diào)度、每周一例會中，該局加強與市直有關(guān)部門密切配合、精準解決征地拆遷、手續(xù)辦理、建設(shè)資金等問題的同時，充分借鑒市第三人民醫(yī)院異地新建項目應(yīng)急工程管理經(jīng)驗，建立了“領(lǐng)導小組每周五例會、項目部每日早例會、掛圖作戰(zhàn)工期倒排、問題困難主動解決”調(diào)度機制，由原來的串聯(lián)管理方式向并聯(lián)管理方式轉(zhuǎn)變，多點開花齊頭并進，對于一般問題現(xiàn)場解決、重點問題協(xié)調(diào)解決、瓶頸問題攻堅解決，徹底打通制約項目推進的堵點難點環(huán)節(jié)，高效有序快速推進項目建設(shè)。

　　三是強化過程管控，建設(shè)精品工程。為把每項工程建成經(jīng)得起檢驗的民心工程、精品工程、廉潔工程，市住建局在快速高效推進項目建設(shè)的同時，要求項目部和各方參建主體嚴格履行質(zhì)量安全責任，從勘察設(shè)計、原材料、施工全過程嚴把質(zhì)量關(guān)，建設(shè)精品工程;強化施工安全監(jiān)管，堅決杜絕安全事故發(fā)生，建設(shè)放心工程;嚴格落實施工期間疫情防控措施，加強參建人員管理，建設(shè)健康工程;嚴格落實“六個百分之百”和“十個必須”，持續(xù)抓好建筑工地揚塵治理，建設(shè)環(huán)保工程;堅持依法依規(guī)辦事，參建干部職工和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干自覺筑牢廉潔自律防線，建設(shè)廉潔工程。