臨汾新聞網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，今年以來(lái)，山西焦化緊抓“三去一降一補(bǔ)”工作任務(wù)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)引領(lǐng)帶頭作用，確保國(guó)有資本保值增值，不斷推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　開(kāi)展“重大隱患整治攻堅(jiān)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。山西焦化牢固樹(shù)立生產(chǎn)安全紅線意識(shí)，完善相關(guān)安全責(zé)任制度，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”二級(jí)達(dá)標(biāo)、安全“三項(xiàng)專項(xiàng)整治”“重大隱患整治攻堅(jiān)”“學(xué)規(guī)程、講案例、反違章”等系列活動(dòng)，開(kāi)展防護(hù)器材的應(yīng)急管理培訓(xùn)，強(qiáng)化安全“三基”管理工作，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在6個(gè)生產(chǎn)廠的26個(gè)生產(chǎn)車間、4個(gè)保障單位與生產(chǎn)密切相關(guān)的42個(gè)班組中開(kāi)展“無(wú)隱患車間”“無(wú)故障班組”創(chuàng)建活動(dòng)，目前此項(xiàng)工作已進(jìn)入驗(yàn)收階段。全面強(qiáng)化“動(dòng)態(tài)檢查、領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)與跟班帶班、專家系統(tǒng)會(huì)診、專項(xiàng)整治、重大隱患領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦”五項(xiàng)措施，切實(shí)提高安全管控水平，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。山西焦化加快實(shí)施深化體制機(jī)制改革方案，著力深化勞動(dòng)用工、機(jī)構(gòu)人事、工資分配三項(xiàng)改革，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，使得配煤成本大幅降低，加工費(fèi)、管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本都顯著下降。目前，機(jī)、電、儀運(yùn)行保障單位一并納入“一廠一策”考核體系，加大了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新力度，加快創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。鼓勵(lì)有能力的職工自主創(chuàng)業(yè)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合伙創(chuàng)業(yè)，積極建設(shè)多種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間和基地，提供好相關(guān)服務(wù)，以技能大師工作室、“五小創(chuàng)新”為重點(diǎn)，進(jìn)一步做好萬(wàn)眾創(chuàng)新工作。以技術(shù)咨詢服務(wù)公司為平臺(tái)，整合建安公司、電氣公司、德力信公司以及配煤實(shí)驗(yàn)中心的優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)外拓展裝置開(kāi)車、技術(shù)咨詢、生產(chǎn)托管、設(shè)備維保等業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)三年內(nèi)技術(shù)輸出人員達(dá)到500人-1000人以上;以誠(chéng)立信公司、開(kāi)發(fā)公司、公共事業(yè)公司為平臺(tái)，在物流貿(mào)易、房產(chǎn)物業(yè)、餐飲旅游、園林綠化等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)拓業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)分流人員1000人以上。

　　加大營(yíng)銷體制機(jī)制及模式創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)效益。山西焦化精準(zhǔn)把握市場(chǎng)，積極調(diào)整銷售策略，拓寬市場(chǎng)渠道，積極推進(jìn)焦炭集中銷售工作。同時(shí)，堅(jiān)持原料競(jìng)價(jià)核價(jià)采購(gòu)和產(chǎn)品“一周一拍”競(jìng)拍銷售，抓好鐵路用戶和大客戶的開(kāi)發(fā)，加大直供直銷力度，通過(guò)化工價(jià)差增利創(chuàng)效1300萬(wàn)元以上。各生產(chǎn)廠合理組織生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，努力擴(kuò)大適銷對(duì)路產(chǎn)品生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

　　加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理能力。針對(duì)年初制定的內(nèi)部挖潛措施和保牌任務(wù)分解，山西焦化深入開(kāi)展立標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，查找管理短板，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，督導(dǎo)各單位差距整改措施，確保取得實(shí)效;加強(qiáng)3個(gè)煉焦車間、3個(gè)回收車間、兩套甲醇裝置的內(nèi)部對(duì)標(biāo)，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化工藝，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 (白文蓮)