閆晨曦在全市項目建設(shè)推進會上強調(diào)

牢固樹立“項目為王”理念

迅速在全市上下掀起項目建設(shè)的新高潮

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 (記者 張浩) 4月10日，市委書記閆晨曦深入華翔集團調(diào)研，并召開全市項目建設(shè)推進會。他強調(diào)，要認真學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示，深入貫徹落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，進一步樹牢“項目為王”的鮮明導向，以更大決心、更足干勁、更硬舉措，推動更多的大項目、好項目在我市落地見效，奮力譜寫臨汾高質(zhì)量高速度發(fā)展的新篇章。市領(lǐng)導黃巍、郭行杰、王淵、張翔參加。副市長張翔主持推進會。

　　項目是第一要務(wù)的重要抓手，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的硬支撐。市委高度重視，始終把項目建設(shè)工作擺在突出位置，此次到華翔集團調(diào)研，并召開項目建設(shè)推進會議，就是要向全市上下進一步釋放一個強烈的信號：面對在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出新路來的重大使命，面對全面建設(shè)省域副中心城市的重要歷史機遇，必須堅定不移貫徹落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，牢固樹立“項目為王”理念，全面加快項目建設(shè)，迅速在全市上下掀起項目建設(shè)的新高潮。

　　閆晨曦一行深入華翔集團生產(chǎn)車間，認真聽取情況介紹，與企業(yè)負責人、一線職工深入交流，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)運營、技術(shù)研發(fā)、項目投產(chǎn)建設(shè)等方面情況。閆晨曦對華翔集團近年來的發(fā)展歷程和精益管理理念給予高度評價，希望企業(yè)在今后發(fā)展中再接再厲，努力創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為縣域經(jīng)濟、市域經(jīng)濟乃至全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻。

　　在隨后召開的全市項目建設(shè)推進會上，華翔集團、洪洞縣、臨汾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)匯報了項目建設(shè)情況;市行政審批服務(wù)管理局、市能源局、市規(guī)劃和自然資源局匯報了保障企業(yè)項目審批服務(wù)情況。

　　閆晨曦指出，省委對項目建設(shè)高度重視，持續(xù)強化“項目為王”的鮮明導向，省委書記樓陽生多次主持召開省委常委會議、專題會議，研究部署項目工作。當前，各省市都在千方百計引進項目、大抓項目、大干項目，誰能棋高一著、先行一步引進落地大項目、好項目，誰能克服困難把項目建設(shè)好，誰就能贏得發(fā)展先機、增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。我市立足建設(shè)省域副中心城市的發(fā)展定位，必須緊盯重點任務(wù)，靶向發(fā)力，對標一流，彎道超車，換道領(lǐng)跑，確保各項工作不斷進步并走在全省前列。全市各級各部門要堅決貫徹省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，全面審視臨汾項目建設(shè)的形勢，進一步強化“項目為王”的思想自覺、行動自覺，切實增強推進項目建設(shè)的責任感、緊迫感，用非常之力、下恒久之功，一個項目一個項目抓落實，為全市經(jīng)濟高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大動能。

　　閆晨曦強調(diào)，要突出問題導向，緊扣臨汾工作實際，進一步厘清項目建設(shè)的短板和弱項。各級各部門要準確把握全省項目建設(shè)的共性問題，清醒看到我市在主觀方面存在的對項目建設(shè)重要性認識還不夠、解決問題力度還不夠、推進項目的辦法還不夠科學等問題，在項目前期方面存在的簽約項目前期工作不實、項目前期手續(xù)辦理緩慢、熟地儲備手續(xù)不完善等問題，在項目建設(shè)效果方面存在的新興產(chǎn)業(yè)項目不多、招商引資成效不夠顯著、開發(fā)區(qū)落地項目不足等問題，切實引起高度重視，采取針對性措施，認真加以解決。

　　閆晨曦指出，當前，天氣由南到北逐漸轉(zhuǎn)暖，正是項目建設(shè)的黃金時期。各級各部門要緊抓項目施工“黃金期”，聚焦開工這一關(guān)鍵，強化時間觀念和效率意識，采取針對性有效措施，全力破解制約項目開工的難題，迅速掀起全市項目建設(shè)的新高潮。要加快前期手續(xù)辦理，按照省委、省政府“要素跟著項目走”的要求，進一步優(yōu)化審批程序，加強主動對接服務(wù)，提高工作效率。要全力保障項目用地，加強土地收儲工作，用足用活土地政策，優(yōu)化建設(shè)項目用地預審和用地審查，深化“標準地+承諾制”改革。要多方籌措建設(shè)資金，大力開展政銀企合作，爭取國家、省級更多資金支持，協(xié)調(diào)各金融機構(gòu)加大信貸支持力度，幫助企業(yè)、項目解決資金難題。要立足項目開工建設(shè)，狠抓項目簽約，加大招商引資力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，做好項目儲備，抓好項目投產(chǎn)，使更多項目真正投產(chǎn)達效、穩(wěn)定運營。

　　閆晨曦強調(diào)，要堅持“抓落實的關(guān)鍵是要有解決方案”的要求，完善項目包聯(lián)和督辦機制，進一步為項目建設(shè)提供堅強保障。要加強組織領(lǐng)導，各縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)要堅決扛起項目建設(shè)的主體責任，把項目工作擺上重要議事日程、擺在突出位置來抓;各級黨政主要領(lǐng)導要把主要精力用到抓項目上，定期研究解決項目建設(shè)重大問題;市直各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，加強協(xié)調(diào)配合，形成支持項目建設(shè)的工作合力;各級領(lǐng)導干部要樹立抓項目的意識，不斷提升科學抓項目的能力和水平。要深化“13710”工作制度，加快我市“13710”信息化督辦系統(tǒng)建立使用，通過信息化手段、“四不兩直”、“雙隨機”等督查方式，加大對省委省政府、市委市政府重點工作落實的督查督辦督導力度，確保各項工作順利推進。要健全完善領(lǐng)導包聯(lián)制度，賦予包聯(lián)領(lǐng)導解決問題的權(quán)限，真正讓領(lǐng)導包聯(lián)制度發(fā)揮作用和效能。要加大督查考核，對項目建設(shè)進展較快、完成較好的單位和個人進行記功獎勵，對主觀不努力、工作不努力導致工作落后的嚴肅問責。要營造濃厚氛圍，加大對重點工程、重點項目的宣傳力度，全媒體、立體化、多角度宣傳報道全市項目建設(shè)、開發(fā)區(qū)“三個一批”活動的新進展、新成效，在全市上下形成推動項目建設(shè)的強大輿論氛圍。