臨汾新聞網(wǎng)訊 侯馬北工務(wù)段翼城東橋隧車間上交工區(qū)位于侯月鐵路線上偏僻的上交小站，雖然條件艱苦，但這個(gè)人數(shù)不到10人的班組職工心齊勁足，一直是一個(gè)充滿朝氣的班組，曾多次獲得路局優(yōu)秀自控型班組稱號。取得這樣的成績得益于班組每名職工的努力，更得益于有一名好的帶頭人——工長何志剛。多年來，他用溫情管理法溫暖著班組中每一名職工的心，促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。

　　今年7月初，班組職工張亞光回家休假兩天后來到工區(qū)上班，遲到了半天，并且來到工區(qū)后工作總是提不起精神，何志剛發(fā)現(xiàn)他的變化后沒有呵斥，而是關(guān)切地問:“家里有什么難處，有沒有地方需要我們幫忙?”充滿善意的詢問讓張亞光十分感動，他告訴何志剛母親病了，每天都要去醫(yī)院打針、輸液、化驗(yàn)。了解情況后，何志剛主動為張亞光調(diào)班，并叮囑他安心照顧母親幾天。

　　王曉超是名畢業(yè)的大學(xué)生，剛來工區(qū)不久，面對各崗位復(fù)雜的工作程序時(shí)，一時(shí)不知從什么地方下手。何志剛耐心鼓勵，并帶他一起工作，手把手示范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。此外，還向他推薦了許多有關(guān)現(xiàn)場作業(yè)的書籍，幫助小王提高專業(yè)技能，如今，王曉超已經(jīng)成為一名技術(shù)骨干，在安全生產(chǎn)一線發(fā)揮著重要作用。

　　何志剛用溫情管理換來了回報(bào)，不僅開展班組日常管理工作時(shí)不費(fèi)勁，而且還能得到大家的認(rèn)可，增強(qiáng)了班組的凝聚力。（白波濤）