臨汾新聞網(wǎng)訊 在古縣正泰煤氣化有限公司，人們說起化產(chǎn)車間甲班，都伸出大拇指為他們點贊。該公司工會主席李懷忠說：“甲班這幫人都酷愛鉆研技術(shù)，這些年在節(jié)能降耗上出了不少好點子，對車間的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了多項改進(jìn)，為公司在降低成本、安全生產(chǎn)、減少排放上作出了突出貢獻(xiàn)!”

　　癡迷于創(chuàng)新的一幫人

　　“這個是我們向公司提建議、說方法，經(jīng)過改良后的蒸氨方式。以前采用蒸氨塔內(nèi)蒸汽直接加熱氨水的方法進(jìn)行脫氨，改造后采用管式爐煤氣間接加熱氨水的方法進(jìn)行脫氨。這一改造既節(jié)約了資源，還降低了能耗。按照每天處理氨水400立方米計算，以前使用蒸汽需要花費6500元，現(xiàn)在使用管式爐煤氣只需要4700元，每天可節(jié)約1800元，一年下來能節(jié)約50多萬元?！闭驹诨a(chǎn)車間的脫氨設(shè)備前，化產(chǎn)甲班班長解艷林自豪地介紹。

　　化產(chǎn)甲班共有28名員工，其中技師4名、中級工5名、初級工8名，平均年齡38歲，是一個敢打硬仗的知識型團(tuán)隊。班長解艷林是一個好學(xué)習(xí)、愛鉆研的人，對遇到的難題總要想辦法弄個明白。在他的帶領(lǐng)下，全班人都養(yǎng)成了愛鉆研的好習(xí)慣。他們把車間作為創(chuàng)新的舞臺，深入研究生產(chǎn)工藝和設(shè)備，在全班形成了潛心開展技術(shù)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

　　以前硫銨工段煤氣管道壓力不正常、末端煤氣有放散情況造成污染，成了化產(chǎn)車間生產(chǎn)中的一個難題。雖然經(jīng)過太原、臨汾等地的專家多次調(diào)試，但運(yùn)行一直不穩(wěn)定，效果不理想。面對這一難題，解艷林組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過多次試驗，最終選擇了使用智能靶式流量計這一改造方案。經(jīng)過測試，煤氣系統(tǒng)阻力下降、末端煤氣不再放散造成污染，同時向外輸送煤氣量顯著增加。

　　近年來，該班組先后進(jìn)行了冷鼓VOC廢氣改造、脫硫溶液冷卻系統(tǒng)改造、硫銨器后含氨取樣改造等技術(shù)創(chuàng)新，這些改造后的項目經(jīng)過長期運(yùn)行在最大程度上優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了能源消耗，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，改善了工人的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)過程中的安全隱患。僅冷鼓VOC廢氣改造一個項目，一年節(jié)電71萬度。硫銨器后含氨取樣改造更是受到大家好評。之前取樣口在硫銨三層的室內(nèi)，由于空間狹小，一旦取樣口有煤氣泄漏極有可能造成操作人員煤氣中毒。改造后的取樣口移到室外并增加了雙閥門，一舉排除了煤氣泄漏的可能，有效避免了操作人員中毒事故的發(fā)生。

　　把安全放在最重要位置

　　“煤氣的三大危害是什么?”“燃燒、爆炸、中毒?！薄涨埃诨a(chǎn)甲班的班前會上，班組職工開展安全知識問答。據(jù)悉，班前的安全知識問答，已經(jīng)成為該班堅持多年“雷打不動”的規(guī)矩。

　　安全責(zé)任重于泰山。煤氣化生產(chǎn)具有一定的危險性，安全生產(chǎn)一刻也馬虎不得。為做好安全教育，他們配備了投影儀和安全生產(chǎn)影像資料，利用每周二、周四播放安全環(huán)保警示片，使全班職工可以直觀、全面地接受教育，在思想上牢固樹立安全生產(chǎn)意識。同時該班定期對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、消防安全演練，增強(qiáng)職工的安全、環(huán)保知識和處理安全隱患的技能。認(rèn)真做好車間消防設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施的定期排查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　動火作業(yè)是化產(chǎn)車間一項危險性較高的操作，程序要求十分嚴(yán)格，該班要求必須動火證、監(jiān)護(hù)人、消防安全措施全部完備，才能開展動火作業(yè)。由于嚴(yán)格規(guī)范落實操作程序，該班從沒因動火而發(fā)生安全事故。

　　保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　“我們現(xiàn)在都是雙套設(shè)備，做到一開、一備，切實確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，萬無一失!”談起車間里的生產(chǎn)設(shè)備，解艷林如數(shù)家珍。

　　為了保證車間生產(chǎn)的正常穩(wěn)定，甲班制訂了各項工藝調(diào)節(jié)計劃，從細(xì)調(diào)、微調(diào)入手，嚴(yán)格監(jiān)控各項壓力、溫度指標(biāo)，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)節(jié)。對車間設(shè)備建立健全設(shè)備臺賬，并劃分區(qū)域責(zé)任到人，根據(jù)不同的設(shè)備制定了不同的日常維護(hù)制度、定期檢修制度、巡檢制度、潤滑制度等，做到設(shè)備保持良好狀態(tài)，確保高效運(yùn)行，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

　　爭創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊是化產(chǎn)車間甲班的目標(biāo)?！拔覀儼嘟M鍛煉了一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)年犖椋麄兌加兄^硬的本領(lǐng)。”解艷林說，現(xiàn)在班組職工都以爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo)，努力提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和適應(yīng)力，在這種氛圍中，職工樂于接受并注重實效，認(rèn)真完成各項指標(biāo)和任務(wù)，形成了你追我趕的良好局面!

　　記者 劉文軍