臨汾新聞網(wǎng)訊 四季度工作即將啟動(dòng)，浮山農(nóng)商銀行對(duì)照年初既定的目標(biāo)，找準(zhǔn)自身不足，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社年中工作會(huì)議精神，突出“五個(gè)重點(diǎn)”工作，全力以赴沖刺年終目標(biāo)。    

    一是擴(kuò)大存款份額，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。該行采取擴(kuò)戶增量的措施，在穩(wěn)定定期儲(chǔ)蓄存款、擴(kuò)大對(duì)公存款的基礎(chǔ)上，一方面發(fā)揮客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理的服務(wù)作用，借助“4S”想方設(shè)法“掃”回各種客戶；另一方面以卡為媒拓寬增存來源，尤其是對(duì)財(cái)政性存款和黃金客戶進(jìn)行地毯式營銷，切實(shí)做到有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有進(jìn)度、有責(zé)任、有考核，確保存款資源的歸社率。    

    二是研發(fā)貸款產(chǎn)品，優(yōu)化貸款流程。該行一方面把握好“百姓銀行”的市場定位，深入挖掘“三農(nóng)”的貸款需求，加大信貸結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，從支持小微、涉農(nóng)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)入手，有效解決客戶融資難問題，從機(jī)制上促進(jìn)貸款投放；另一方面堅(jiān)持“有所為、有所不為”的原則，強(qiáng)化客戶管理，為客戶提供靈活多樣的服務(wù)，在保持貸款穩(wěn)步增長的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)貸款質(zhì)量的逐步向好。   

     三是拿出有效措施，全力清收不良。該行千方百計(jì)全力清收不良貸款，同時(shí)做好一定額度范圍內(nèi)的貸款風(fēng)險(xiǎn)防控工作，重點(diǎn)關(guān)注500萬元以上大額貸款及社團(tuán)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整改、鞏固不良貸款聽證問責(zé)工作，切實(shí)加強(qiáng)后續(xù)責(zé)任管理，根治不良貸款“前清后增”頑疾，通過加大力度、多措并舉的方式，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)不良貸款反彈被動(dòng)局面。    

    四是深化合規(guī)建設(shè)，杜絕事故隱患。該行堅(jiān)持案防自查、考核不間斷，借助各種培訓(xùn)平臺(tái)，提升員工控風(fēng)險(xiǎn)、重合規(guī)的意識(shí)，建立上下聯(lián)動(dòng)、縱橫交錯(cuò)、內(nèi)外互動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，確保不發(fā)生案件事故。    

    五是拓展中間業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效益。該行一方面千方百計(jì)增收入，加大結(jié)欠利息的清理力度，提高資金使用效率，加快中間業(yè)務(wù)拓展，培植新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”；另一方面勤儉節(jié)約降支出，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本，全面壓縮不必要的費(fèi)用開支，確保財(cái)務(wù)資源向基層傾斜、向員工傾斜、向效益傾斜。 （李莉）