“保供進(jìn)入關(guān)鍵時期，極端天氣極易導(dǎo)致鐵路設(shè)備出現(xiàn)鋼軌、夾板、岔心‘三折’隱患，‘網(wǎng)格化’管理就顯得更加重要?！?2月27日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)鐵路運營公司安全管理部副部長李永萍在接受記者采訪時說，“所以我們設(shè)置了專職網(wǎng)格員，成立了設(shè)備搶修組、安全督查組、特殊作業(yè)保障組等6個小組，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即行動，精準(zhǔn)消除隱患，確保鐵路專用線的安全暢通?！?/p>

　　作為山西最大的煤炭企業(yè)，晉能控股集團(tuán)勇?lián)鷩衅髽I(yè)社會責(zé)任，積極貫徹落實能源保供工作要求，把落實煤炭增產(chǎn)保供作為工作重中之重，全面打響安全保供攻堅戰(zhàn)。

　　9月29日，山西省保供14省區(qū)市四季度煤炭中長期合同對接簽訂會在山西太原舉行，及時啟動點對點煤炭保供支援兄弟省份。按照相關(guān)要求，晉能控股集團(tuán)負(fù)責(zé)廣西、江蘇、吉林、安徽、上海、浙江等6個省區(qū)市四季度2030萬噸保供任務(wù)。加上此前國家發(fā)改委下達(dá)的向東北地區(qū)保供40萬噸任務(wù)，晉能控股集團(tuán)保供任務(wù)累計達(dá)2070萬噸。

　　安全生產(chǎn)是增產(chǎn)保供的必要保障。晉能控股集團(tuán)在嚴(yán)格落實原有安全措施要求的基礎(chǔ)上，運用“網(wǎng)格化”管理方式，形成了全方位、全過程、全覆蓋的安全包保管理體系，進(jìn)一步抓緊抓實安全工作，合理均衡生產(chǎn)，確保增產(chǎn)保供工作按照時間節(jié)點不折不扣、保質(zhì)保量完成。

　　按照“一業(yè)一策、一廠一策、一域一策”原則，晉能控股集團(tuán)建立“點、格、網(wǎng)、系”為單元的“網(wǎng)格式”安全包保管理體系，科學(xué)劃分網(wǎng)格并設(shè)置專職網(wǎng)格員，讓安全隱患在第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間化解。在每個網(wǎng)格單位內(nèi)裝入“人、財、物、事、各類風(fēng)險點”等信息，實現(xiàn)應(yīng)急處置快速響應(yīng)高效運轉(zhuǎn)。

　　晉能控股集團(tuán)要求，各單位要高度重視季節(jié)變化給安全生產(chǎn)帶來的不利影響，不斷提高應(yīng)對能力，全力以赴確保安全生產(chǎn)，特別是緊盯山體滑坡及冬季“三防”等各項安全管理工作。同時，抓好重大危險源和重大安全風(fēng)險“網(wǎng)格化”管控，持續(xù)加強瓦斯、防滅火、頂板、輔助運輸、變化作業(yè)及特殊作業(yè)等方面的隱患排查，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，在確保安全的前提下全力增產(chǎn)保供。

　　需要礦井盤區(qū)生產(chǎn)的情況數(shù)據(jù)?從“網(wǎng)格”里調(diào)取!需要主運輸系統(tǒng)的運行分析?從“網(wǎng)格”里調(diào)取!

　　塔山煤礦是晉能控股集團(tuán)千萬噸級龍頭礦井，在塔山煤礦，“網(wǎng)格”就如“百寶箱”般，這樣的信息應(yīng)有盡有?！熬W(wǎng)格”與礦山云圖-智能決策平臺通力合作，形成了雙向補充的數(shù)字化“網(wǎng)格”安全管理模式。

　　礦山云圖-智能決策平臺是塔山智能礦山的“大腦”，平臺涵蓋了礦井的采、掘、機、運、通、地質(zhì)防治水以及地面洗選運等十個子系統(tǒng)，是集數(shù)據(jù)匯總、加工、分析于一體的煤礦安全生產(chǎn)決策支持平臺。塔山礦的“網(wǎng)格”安全管理模式是明確包保責(zé)任和包保區(qū)域，建立礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)職能部門、安全監(jiān)察專員和基層干部員工四級四層安全管理網(wǎng)格、網(wǎng)點，并突出各層級、各格段安全自治。

　　“雙向補充的數(shù)字化‘網(wǎng)格’安全管理模式，就是將四級四層‘網(wǎng)格’管理臺賬匯總錄入礦山云圖-智能決策平臺，一方面增加平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，另一方面借助平臺綜合分析獲得各盤區(qū)、采掘工作面以及輔助單位的薄弱環(huán)節(jié)情況，便于后期重點監(jiān)測和維護(hù)?！?/p>

　　“我們還特別加入地測、機電、通風(fēng)等部門，多層級、多專業(yè)聯(lián)合監(jiān)管，真正形成‘風(fēng)險點—預(yù)警研判—指揮—責(zé)任—聯(lián)動化解—反饋’閉環(huán)管理。”塔山礦監(jiān)控中心張慧表示。

　　通過細(xì)小的“點”來定位、定人、定責(zé)，“網(wǎng)格化”安全管理使安全責(zé)任細(xì)化壓實，安全工作關(guān)口前移。由“點”人員進(jìn)行日常設(shè)備的巡檢，搜集不安全因素，“格”人員做好匯總并組織處理，“網(wǎng)”人員緊盯重大問題的協(xié)調(diào)組織處理，“系”人員監(jiān)督各項工作落實情況，壓實了全過程安全責(zé)任。

　　集團(tuán)匯成“一系統(tǒng)”、組織層級劃分“三級片網(wǎng)”、礦和廠等單位及職能部門形成“格”、每一名員工組成“點”，這是晉能控股集團(tuán)“網(wǎng)格化”管理“點、格、網(wǎng)、系”的一條線，一條又一條這樣的線，又交織成一張看不見、摸不著，卻又實實在在存在的“網(wǎng)格”，構(gòu)建了全方位安全壁壘，為增產(chǎn)保供提供堅實保障。

　　賀鍇 洪浪 吳玲