為何背靠名山、身依黃河，吉縣人卻窮了幾輩子?又為何靠山吃山、靠水吃水，卻順利實(shí)現(xiàn)了61個(gè)貧困村全部脫貧，在全市率先通過“市考”“省考”?關(guān)鍵就在于：吉縣廣大干部群眾眾志成城，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持不懈實(shí)施精準(zhǔn)脫貧，萬(wàn)眾一心匯聚合力攻堅(jiān)。

　　扶貧開發(fā)貴在精準(zhǔn)、重在精準(zhǔn)，成敗也系于精準(zhǔn)。作為全省首批脫貧摘帽國(guó)定貧困縣，吉縣始終把習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想和視察山西重要講話精神作為推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作的“四梁八柱”和根本遵循，依托自己的紅色蘋果、綠色生態(tài)、黃色瀑布“三色品牌”，精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)施了“五個(gè)一批”“六個(gè)精準(zhǔn)”和“八大工程”，全力做到“四個(gè)抓，四個(gè)真”，這才取得了脫貧攻堅(jiān)的階段性勝利。因此，確保貧困人口一個(gè)不落地精準(zhǔn)脫貧，亟需從“大水漫灌”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”，從“千篇一律”轉(zhuǎn)向“個(gè)性化定制”。

　　在實(shí)踐中，吉縣發(fā)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧中的產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)尤為重要，但是精準(zhǔn)并不等于單一。他們堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，在探索出打造“三色”品牌產(chǎn)業(yè)扶貧的新路徑，并由此形成“3+X”產(chǎn)業(yè)扶貧新格局的基礎(chǔ)上，因地制宜，靈活運(yùn)用，以其他特色產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充，帶動(dòng)了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整體脫貧。有了精準(zhǔn)定位下強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐，當(dāng)?shù)馗刹咳罕姲纬F根便增添了無(wú)窮的底氣。

　　扶貧工程是一項(xiàng)基層治理現(xiàn)代化工程，向貧困宣戰(zhàn)，不僅要有底氣，還需要勇氣。而勇氣，正是來(lái)自黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和父老鄉(xiāng)親的全力支持。正因如此，吉縣不僅幫助干部擺脫“思想貧困”“作風(fēng)貧困”，還幫助基層擺脫治理能力和治理方式的貧困。

　　轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)上，吉縣要求扶貧干部不糊涂，所有情況務(wù)必熟悉;不應(yīng)付，所有工作務(wù)必抓實(shí);不僥幸，所有任務(wù)務(wù)必完成。他們制定出臺(tái)了脫貧攻堅(jiān)督查問責(zé)實(shí)施意見和負(fù)面清單二十條，組織4個(gè)脫貧攻堅(jiān)督查組對(duì)全縣79個(gè)行政村開展了6輪80余次督查;古賢村駐村“三支隊(duì)伍”“七天七夜”的堅(jiān)守、“第一書記”張振中面對(duì)住進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)室的老父親的含淚安慰;駐村干部周建軍、劉建軍在親情與駐村工作之間的堅(jiān)定抉擇，無(wú)不集中反映出脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)上這支干部隊(duì)伍的忠誠(chéng)、干凈與擔(dān)當(dāng)。

　　提升治理能力上，他們采取“三抓四看五查”工作法，盯住工作重點(diǎn)，強(qiáng)化督查問責(zé)，并依托“三色品牌”，積極倡導(dǎo)以“紅色蘋果”代表忠誠(chéng)，以“綠色生態(tài)”象征干凈，以“黃色瀑布”彰顯擔(dān)當(dāng)，號(hào)召全縣黨員干部大力發(fā)揚(yáng)“敢吃苦、敢較真、敢碰硬”的脫貧攻堅(jiān)精神。正是以“逢一必爭(zhēng)、逢旗必奪”的精氣神苦干、實(shí)干、加油干，才一步一個(gè)腳印凝聚了人心、形成了合力、干出了業(yè)績(jī)。

　　激發(fā)干勁共發(fā)力，這樣的“扶貧”太迫切!目前,吉縣貧困人口已有效降至126戶290人，貧困發(fā)生率為0.32%，廣大干群正全力以赴迎接“國(guó)考”。放眼全市，我市條件好一些的地方基本已經(jīng)脫貧，剩下的都是難啃的硬骨頭，靠短期措施、常規(guī)手段已經(jīng)難以奏效，我們只有上下齊心、拿出真功夫，繼續(xù)實(shí)施精準(zhǔn)化服務(wù)、精細(xì)化管理，貧困群眾這一群體才能夠與全市人民一道同步實(shí)現(xiàn)全面小康。（錫剛）